Этот текст - для тех, кто боится трогать то, что вроде бы работает, чтобы не сломать. А также для тех, кто не верит произнесённым словам (особенно, если их произносит продавец), если они не зафиксированы на бумаге. И даже для тех, кто зашел сюда случайно, но зацепился почитать интересные материалы.

А ещё он - для всех тех, кто желает понять, что скрывается за загадочной фразой «миграция в облако» и как же это всё происходит.

С чего начать?

Когда свежий человек начинает разбираться в новом для себя вопросе, он часто сталкивается с проблемой, которая формулируется двумя словами: «Непонятно всё». Это может быть освоение нового языка (человеческого или программного), знакомство с нестандартным устройством или технологией, да что угодно, где возникает замкнутый круг: чтобы получить ответ на вопрос, нужно вначале задать вопрос, но непонятно, что именно спрашивать.

Облачные технологии - одна из таких новых вещей, во всех нюансах которых очень сложно разобраться самостоятельно, поэтому люди обращаются к специалистам, которые решают их проблемы. Мы же - не просто специалисты, а ответственные специалисты, поэтому помимо решения проблем обстоятельно рассказываем (в блоге или лично), что и почему мы делаем. Сегодня мы поговорим о миграции в облако, что это такое, как происходит, чем завершается и что бывает после. Будем рады, если у вас возникнут вопросы, ведь это будет означать, что ещё для кого-то мир облачных технологий станет чуть-чуть понятнее. Поехали!

Что такое миграция?

С точки зрения администратора сети, миграция - это перенос данных и настроек с физического сервера, который стоит где-то в компании и обеспечивает работу офисной сети, на виртуальный, который запущен в дата-центре у облачного провайдера.

С точки зрения пользователя, миграция - это: «Утром приходил админ, сказал, что теперь сервер не в его каморке, а в Европе. А так - всё, как обычно. Разве что добряче шустрее стало».

С точки зрения заказчика, миграция - это: «Чтобы всё работало, я за это деньги плачу!».

Мы полностью согласны со всеми этими определениями. Кроме того, что конкретно за миграцию заказчик не платит. Мы (в отличие от подавляющего большинства провайдеров) предоставляем эту услугу бесплатно, поскольку наша задача - чтобы в нашем облаке у клиента всё работало на отлично! Мало того, мы всегда рекомендуем, чтобы миграцию выполняли мы сами, даже если у заказчика есть свои ИТ-специалисты (а это бывает не всегда), поскольку облака - это отдельная область знаний и выдающийся в других вопросах специалист, не занимающийся постоянно облаками, может при миграции допустить ошибки, которые скажутся на конечном впечатлении.

Соответственно, на основании собственного опыта мы сформировали алгоритмы того, как нужно делать миграцию - частичную или полную.

Полная миграция предусматривает следующее. На начальных этапах, когда клиент определился какие элементы его инфраструктуры будут переноситься в облако, мы плотно общаемся с будущими пользователями, чтобы понять, с чем они работают и что является наиболее критичным. Пообщавшись с заказчиком, мы определяем, в какой последовательности нужно переносить данные, связи между ними и инструменты управления. Потом мы согласовываем план работ с заказчиком, причём он может вносить в алгоритм свои коррективы. А далее мы действуем на основании этого плана. Как правило, и частичная, и полная миграция происходит очень быстро. Начинать использовать наши ресурсы можно сразу, при необходимости - в день обращения. Офис из 20 человек полностью переносится в облако в среднем за 5 рабочих дней.

Частичная (постепенная) миграция - это тот путь, по которому идут более крупные компании. Он подразумевает более сложную миграцию достаточно разветвленной IT-инфраструктуры, которую за 1-2 дня перенести невозможно. И в этом случае мы составляем не просто план, а дорожную карту миграции. У нас есть и готовые типовые шаблоны миграции, и, если требуется, нетипичные решения, разработанные под конкретного заказчика в тесном с ним сотрудничестве.

Миграция на сервер

Заключая контракт, мы всегда оговариваем, каким должен быть результат (непрерывность рабочих процессов, подключение периферийных устройств или флэш-ключей, определённое быстродействие, обеспечение мобильности, информационной безопасности, быстрого доступа к ресурсам, экономические выгоды и т.п.). Это важно, потому что, узнав об этих целях, мы можем предложить те решения, которые у нас уже являются накатанными (лучшими). Кроме того, в нашей партнерской сети есть компании, которые специализируются на самых разных задачах: например, внедрении решений на базе «1С», разработке и внедрении систем электронного документооборота и т.д. И в тех случаях, когда мы хорошо понимаем задачу, мы можем не просто создать какую-то конфигурацию, но и порекомендовать лучшие наработанные практики для оптимизации миграции в облако и использования ресурсов. И опыт - наш и наших партнеров - в данном случае очень полезен. Зная поставленную задачу, мы понимаем, каким образом будет протекать миграция, чтобы получить от нее для компании максимальный эффект.

Итак, следующий этап - выбор решения. Мы предлагаем заказчику несколько вариантов на выбор, честно рассказывая «за» и «против» каждого решения, выбирая оптимальное по возможностям и ресурсам. И когда клиент определяется, закрепляем отношения договором и выделяем ресурсы.После этого происходит отладка и тестирование системы. Это означает, что компания-заказчик разворачивает на выделенных нами ресурсах то ПО, которое будет там работать, и отлаживает его работу. Отладка системы - это важный процесс перед тем, как начинать миграцию. Начинать миграцию нужно тогда, когда компания-заказчик убедится, что все полностью готово и систему можно использовать в боевом режиме.

На этапе тестирования и отладки системы клиент, своими руками «ощупывающий» облачную систему, привлекает нас для уточнения всех возникающих вопросов. Мы не пускаем процесс на самотек, отдав ресурсы и реквизиты доступа, так как прекрасно понимаем, что работа в облачной инфраструктуре для многих является чем-то новым, и в процессе отладки клиент будет задавать вопросы. И в этом случае мы всегда готовы оказывать помощь в настройке системы нужным образом.

А дальше начинается самое интересное - миграция IT-среды. Вначале выполняется перенос данных в облачную среду, причем сами данные доступны всегда во время этого процесса, ведь ни пользователи заказчика, ни его клиенты не должны испытывать каких-либо неудобств в работе. Если миграция осуществляется не за одну ночь, что бывает достаточно часто, то какое-то время инфраструктура будет работать частично в облаке, а частично - в ее текущем исполнении. Поэтому мы должны позаботиться о том, чтобы эти данные были одновременно доступны и из облака, и из прежней инфраструктуры клиента. Более того, нередко встречаются гибридные конфигурации, при которых часть данных остается на территории заказчика, а часть переходит в облако.

Поэтому необходимо не только перенести данные, но и сохранить все привязки, поскольку данные должны быть доступны без переконфигурации рабочих мест. Этот процесс требует аккуратности и специальных знаний, так что его тоже зачастую выполняем мы, используя свой опыт и навыки перенаправления потоков трафика, проксирования и т.д. Это интересно и нам это нравится, но мы не будем здесь рассказывать об этом подробно, во-первых, потому, что рассказ сразу станет техническим, а во-вторых, потому, что пользователи этого не видят, они получают уже конечный результат - среду, работающую в облаке.

Судьба мигранта

Что происходит дальше? А дальше происходит «жизнь после жизни»: вы успешно мигрировали, попали в облако и дальше вам необходимо всем этим управлять. И здесь вы можете как управлять самостоятельно (у нас много удобных инструментов, предполагающих наличие базовых ИТ-знаний), так и поручать необходимые инфраструктурные работы нашей техподдержке, и тогда мы произведём нужные изменения самостоятельно.

Если у заказчика нет системного администратора и требуется, чтобы мы не только обеспечивали работу его инфраструктуры «снаружи» (работа виртуальных серверов, бэкап данных, работа сети, и т.п.), но и выполняли работы по обслуживанию «внутри» виртуальных машин (прикладное ПО, библиотеки, и т.п.), то мы прекрасно справляемся с этим в рамках дополнительного пакета услуг TuchaExpert, который предусматривает, что мы отвечаем и за обслуживание программного уровня инфраструктуры. Если системный администратор у компании уже есть, это также прекрасно, так как «местный» админ хорошо знает внутреннюю кухню компании и может заниматься дальнейшим ИТ-развитием компании. А мы всегда готовы в этом помогать и поддерживать.

Возникли вопросы или интересные задачи для нас? Не откладывайте их в долгий ящик. и получите грамотную поддержку уже сейчас!

Хочу рассказать про способ смигрировать операционную систему с одного компьютера на другой, с сохранением всех данных. По факту, это копирование данных с одного винчестера на другой, с использованием стандартных средств. Способ подходит для Windows 7 (возможно для Vista).
Его плюсы:

• При некоторых условиях — малое время простоя компьютера
• Возможно использовать на опечатанных компьютерах, когда просто нельзя заменить винчестер
• Возможность восстановить данные на определённую дату (при соответствующих условиях)
• Возможно мигрировать по сети

Ну и соответственно минусы:

• Нужен отдельный внешний винчестер или отдельный компьютер, доступный по сети с достаточным объёмом свободного места на его винчестере
• Новый компьютер должен иметь по крайней мере такой же винчестер как и на старом (или больше

Ну а теперь, собственно, сам метод. В двух словах он заключается в том, что необходимо проделать стандартную архивацию данных Windows на внешний винчестер или внешнюю сетевую папку и восстановление этих данных на новом компьютере. Дальше буду рассматривать самый интересный вариант, с бэкапом по сети (удобно для организаций, где все компьютеры подключены в сеть, и достаточно физического места).

1. Запускаем архивацию Windows
2. Выбираем какую-нибудь сетевую папку, куда будем складывать образ (создаём её на подходящем компьютере)
3. Убираем все галочки с файлов, но ставим галочку "сделать образ восстановления системы"
4. Свободного места во внешней папке должно быть по количеству даннных на диске (будет создан виртуальный диск (vhd-файл) с виртуальным размером всего винчестра, а физическим — по размеру реальных данных)
5. Запускаем, ждём пока завершится, в это время продолжаем работать
6. Берём свежий компьютер, загружаемся с диска или
7. Вместо установки выбираем восстановление системы
8. Говорим, что хотим восстановиться с образа, и после тщетных попыток его найти, говорим что он расположен в сети. После этого система поднимет сетевой интерфейс (сама, в установочном режиме, она и такое умеет!)
9. Если настройки сети не раздаются через DHCP то нажимаем Shift+F10, и в консоли набираем:
   

   netsh interface ip set address name="Local Area Connection" static 192.168.0.100 255.255.255.0 192.168.0.1 1

   Естественно, нужно заменить IP-шники на правильные для вашей сети (тут по порядку — IP-компьютера, маска сети, IP-шлюза). Для русской версии название будет "Подключение по локальной сети", уточнить можно через команду ipconfig

10. Указываем сетевое размещение папки (если не получится по имени компьютера, можно использовать его IP)
11. Указываем, если требуется логин с паролем
12. Выбираем нужный образ (если их несколько) и восстанавливаем
13. Ждём, перегружаемся и получаем копию старого компьютера на новом
14. Выключаем старый компьютер, меняем его на новый, продолжаем работать (естественно, все изменения, которые произошли после архивации — потеряются, если они нужны, примите меры для их отдельной архивации)

Вот и всё. Можно работать на старом компьютере, пока не подготовится новый, при желании, компьютер даже можно загрузить с vhd-файла или просто подключить его как отдельный диск, если нужен просто полный архив, но не нужно восстановление). Можно настроить на всех компьютерах архивацию по графику и в случае физической смерти одного из компьютера, восстановить всё на другом.

Какие могт быть проблемы, и что с этим можно сделать:

• Система отказывается восстанавливаться — убеждаемся что заархивирован винчестер целиком, новый винчестер имеет размер по крайней мере такой же как и старый
• После восстановления есть неиспользуемое место на винчестере — заходим в управление компьютером и растягиваем разделы на всё доступное место (в упрощённом виде семёрка это позволяет). Можем просто создать дополнительный раздел или воспользоваться специализированными программами для тасования разделов.
• После восстановления, компьютер улетает в BSOD. Самый тяжёлый случай, обычно связан с тем, что драйвера на старом и новом комьютере сильно отличаются (обычно проблема с контроллером жёстких дисков). Тут можно потанцевать с бубном, попробовать на исходном компьютере удалить все драйвера (оставить стандартные), переключить режим SATA-контроллера в IDE-режим, и только после этого сделать образ.
• При попытке сделать архив по сети, он падает с ошибкой. — попробуйте сделать архивацию на другой компьютер, попробуйте заменить драйвера сетевой карты, ибо архивируется большой объём данных и могут выплыть проблемы в драйверах (бывали случаи, когда сетевые карты достаточно именитых производителей из-за ошибок в драйверах сжирали всю оперативную память и рушили сервер по недостатку ресурсов).

В общем, на этом всё, способ достаточно прост, я постарался расписать его подробно, уточнить проблемы и подводные камни. Надеюсь, что описание окажется полезным, и вы попробуете стандартные средства для архивации и соответствующей миграции, вместо использования сторонних.

Большинство современных Компаний используют в своей деятельности различные информационные решения, и практически для каждой Компании рано или поздно становятся актуальными вопросы по интеграции информационных систем и/или миграции на более технологичные платформы. Готовых ответов на эти вопросы зачастую нет, поэтому IDelync комплексно и взвешенно подходит к выбору оптимальных вариантов решения для каждой Компании.

Интеграция различных информационных решений позволяет Компании:

организовать работу со всеми уровнями корпоративных данных вне зависимости от типа программных продуктов;

исключить или минимизировать дублирующий ввод информации в существующие информационные решения Компании;

организовать единое информационное пространство Компании, с четко определенными потоками информации между различными решениями, разграничением прав между пользователями.

Основным преимуществом решений по интеграции являются то, что положительный эффект от их использования Компания может получить в более коротки сроки и с меньшими затратами, чем при выборе решений, подразумевающих замену или модернизации информационных решений. Специалисты IDelync обладают большим опытом по интеграции и реализовывали проекты различных информационных систем, таких как: 1С 7.7 --> 1С 8.x; Инфобухгалтер --> 1С; Турбобухгалтер --> 1C; Парус --> 1С; StoreHouse --> 1С; R-Keeper --> 1С; Excel --> 1C.

Миграция систем на более технологичные платформы или решения осуществляется в случае, когда отдельные информационные решения устарели и перестали отвечать требованиям компании. При этом Компании необходимо осуществить переход быстро и качественно. Именно на таких – качественных и оптимальных по времени решений – специализируется IDelync. Кроме того, наша компания разработала унифицированный интегрируемый модуль для учетных систем на базе 1С:Предприятие, а именно с 1С:Предприяте 7.7 на 1С:Предприятие 8. В результате миграции Компания получает не только более современное, производительное решение, но и может автоматизировать процессы, ранее не охваченные.

Осуществлять миграцию на другие программные продукты IDelync предлагает поэтапно, проходя следующие стадии:

Архитектурный, аналитический и бизнес-аудит существующих IT-систем. Эти работы производятся для определения текущего состояния систем и получения информации для выбора новой системы. В этот же период осуществляется сбор бизнес-требований к новому решению, что позволяет предусмотреть в новом решении необходимые модули.

Выбор технологий для миграции IT-систем. На этом этапе осуществляется выбор и проектирование технологий для выполнения работ по миграции. В случае, если предполагается миграция с различных конфигураций 1С:Предприятие 7.7 на 1С:Предприятие 8, IDelync использует собственный, протестированный на множестве проектов модуль.

Разработка и настройка механизма миграции и его тестирование.

Осуществление миграции на новое решение, опытная эксплуатация полученной IT-системы.

Ввод IT-систем в эксплуатацию, поддержка системы. Тщательное планирование работ, связанных с вводом в эксплуатацию новой системы, позволяет осуществить запуск нового решения в срок и минимизировать риски, связанные с внедрением нового решения.

Поддержка системы осуществляется в рамках отдельной договоренности с Заказчиком или собственной ИТ-службой Заказчика.

Благодаря тщательному сбору и анализу бизнес-требований Заказчика, проектированию и тестированию механизмов интеграции и миграции систем и четкому взаимодействию с Заказчиком на всех этапах выполнения работ IDelync успешно осуществляет интеграцию и миграцию систем как в рамках отдельных проектов, так и в составе проектов комплексной автоматизации оперативного, управленческого учета компаний.

Ещё услуги (3)

Ещё решения (1)

Ещё опыт (3)

Комплексная автоматизация оперативного учета

Оперативный учет – учет, предназначенный для предоставления информации с целью ведения текущей деятельности компании исполнительными службами. Оперативный учет является естественным продолжением бухгалтерского учета и направлен на удовлетворение потребностей исполнительных служб в актуальной и достоверной информации в любой момент времени.

Под оперативным учетом подразумевается учет следующих бизнес-процессов:

Продажи и CRM;

• Производство;

  Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность;

  Казначейство;

  Кадры и заработная плата.

Данные оперативного учета необходимы исполнительным службам компании для осуществления текущей деятельности и оперативного решения возникающих вопросов, а также являются источниками для получения данных управленческого учета. Информация, полученная в результате оперативного учета, обрабатывается, дополняется необходимыми аналитическими разрезами и, далее, преобразуется в агрегированную информацию управленческого учета.

Реализация проектов по комплексной автоматизации управленческого учета выполняется поэтапно, в следующей последовательности:

Этап 1. Предпроектное обследование (анализ)

Целью данного этапа является определение и согласование с ключевыми специалистами бизнес-требований к разрабатываемой системе, функциональности решения и результатов проекта автоматизации в целом, выработка предложений по выбору платформы и конфигурации для реализации системы. Особое внимание при разработке системы оперативного учета уделяется вопросам возможностей использования данных этой системы в качестве источника для будущей системы управленческого учета.

Этап 2. Подготовка документа «Видение проекта»

На основании проведенного предпроектного обследования консультанты IDelync совместно с ключевыми специалистами Заказчика готовят документ «Видение проекта».Целью этого этапа является формализация и фиксация достигнутого на этапе обследования понимания основных параметров Проекта по комплексной автоматизации оперативного учета.

В документе «Видение Проекта» описываются следующие разделы:

Структура Решения в терминах и объектах выбранной платформы и конфигурации;

Перечень и описание реализованного функционала Решения, а также отклонений от базовых возможностей выбранной конфигурации;

Необходимость и степень интеграции предлагаемого Решения с другими информационными системами (Клиент-банк, Web-приложение, OLAP-отчетность и т.п);

Этапы, сроки и бюджет реализации Проекта.

Этап 3. Проектирование, настройка и адаптация информационного решения:

Методологическая адаптация регламентированных процессов, документооборота, отчетности;

Проектирование изменений в информационном решении, их реализация в системе;

Настройка и создание прототипа для отладки и проверки корректной реализации учета и отчетности полученного решения;

Первичное заполнение информационного решения (заполнение нормативно-справочной информации, перенос первоначальных остатков).

По результатам данного этапа формируется информационное решение на базе выбранной типовой конфигурации или собственного решения IDelync, адаптированное под нужды предприятия, в соответствие с текущими требованиями к автоматизации, определенными на этапе Предпроектного обследования. Полученное информационное решение, передается в опытную эксплуатацию.

Этап 4. Опытная эксплуатация и консультирование пользователей

Целью этапа опытной эксплуатации является полноценное тестирование реализованных настроек и произведенной адаптации информационного решения при непосредственной поддержке Консультанта на протяжении согласованного периода времени. На данном этапе сотрудники предприятия максимально вовлечены в работу с полученным информационным решением, получают всю необходимую консультационную поддержку со стороны Консультанта, обучаются особенностям работы информационного решения.

Этап 5. Продуктивная эксплуатация информационного решения и постпроектное сопровождение

После успешного завершения этапа опытной эксплуатации информационное решение передается в продуктивную эксплуатацию. Специалисты предприятия самостоятельно эксплуатируют информационное решение и обращаются к Консультанту по мере необходимости.

Залогом успешной реализации Проекта по автоматизации оперативного учета является наличие в Проекте полного перечня услуг Исполнителя: от содействия в формализации текущих требований до полноценной методологической поддержки на всем протяжении проекта. Поэтому в состав проектной команды от Исполнителя обязательно входят специалисты в области информационных технологий, системного анализа и финансового анализа.

Разработка и внедрение специализированных информационных систем

Компания IDelync предлагает услуги по разработке и внедрению специализированных информационных систем под конкретные требования и методологию заказчика. Подобные решения востребованы при автоматизации специфических бизнес-процессов различных отраслей бизнеса и их реализация требует высокой квалификации и опыта исполнителей.

Специализированные отраслевые решения IDelync:

расчет тарифа ЖКХ;

автоматизация специальных банковских продуктов и интеграции с внутренними информационными решениями банков;

автоматизация учета трудозатрат в проектных организациях;

автоматизация инвентаризации и учета программно-технического обеспечения компании;

интеграция учетных систем с интернет-магазином на WEB-сайте компании;

автоматизация управленческого учета генподрядных строительных организаций и другие.

При разработке и внедрении специализированных информационных систем наши специалисты уделяют особое внимание первоначальному сбору требований Заказчика в проектируемой системе, их документированию, тщательному проектированию будущей системы, согласованию ключевых требований с ответственными лицами компании. Отлаженная технология внутреннего контроля качества на всех этапах выполнения работ позволяют автоматизировать специфические разделы учета или бизнес-процессы с приемлемыми для компании сроками, бюджетом и требуемой функциональностью.

• «ID.Integration»: интегрируемый модуль обмена данными

  Множество предприятий в настоящий момент достигли высокой степени автоматизации. В большинстве случаев Компании не обладают каким-либо единым информационным решением, а обеспечены набором различных систем, которые эксплуатируются для локальных учетных задач по ведению бухгалтерского и налогового учета, оперативного и управленческого учета, а также получения необходимой отчетности.

  Типовым продуктом, на базе которого выполнены информационные решения отечественных предприятий, является 1С. В связи с этим можно выделить вопросы, наиболее часто возникающие у предприятий Компании:

  Интеграция – необходимость объединения нескольких отдельных систем для получения единого информационного решения и исключения необходимости многократного внесения данных в отдельные информационные базы;

  Миграция – осуществление быстрого и качественного перехода с решений любых версий системы учета на системы версии 1С:Предприятие 8.
  

  Для решения этих вопросов специалистами компании IDelync разработан универсальный интегрируемый модуль обмена данными между различными учетными программами и конфигурациями «1С:Предприятие» платформ версии 7.7 и 8.1.

  Интегрируемый модуль обеспечивает широкие возможности гибкой настройки:

  Синхронизацию объектов НСИ, включая возможность объединения нескольких объектов из источника в один объект приемника для получения совокупных данных, а также сопоставления объектов разных баз-источников к единому значению в приемнике.

  Синхронизацию ПС, проводок и корреспонденций – для отражения операций ведения хозяйственной деятельности.

  Использование универсального модуля обмена данными позволяет корректно решить следующие задачи:
  

  Слияние данных множества учетных баз в единую консолидированную систему.

  Трансформация проводок бухгалтерского учета как в проводки учетов других видов (Налоговый, Международный и др.), так и в проводки бухгалтерского учета с другой корреспонденцией в зависимости от объектов аналитики.

  Полная автоматизация процесса обмена данными. В соответствии с предварительной настройкой таблиц сопоставления НСИ, ПС и корреспонденции осуществляется автоматизированный процесс обмена данными, после чего достаточно просто проконтролировать корректность загруженных данных.

  Возможность осуществления ручного обмена данными с гибкой предварительной настройкой вплоть до отдельной операции отражения учета хозяйственной деятельности. При этом на стороне базы-приемника предусмотрена возможность ручной корректировки проводок загруженных операций с условием предохранения изменений от корректировки при повторном обновлении данных по этой операции.

  Следует отметить, что использование модуля интеграции при переходе предприятия с систем на базе 1С 7.7 на 1С 8.1, позволяет не только качественно и быстро перенести «срез» остатков (т.е. остатки на бухгалтерских счетах на определенную дату), но и обеспечить полный перенос оборотов по счетам за любой период данных, имеющихся в текущей системе учета. Такой подход позволяет осуществить переход с одной системы учета на другую с сохранением возможности формирования регламентированной отчетности за весь отчетный период, вне зависимости от даты начала эксплуатации новой системы.

Оптовая и розничная торговля, E-Commerce

• Автоматизация управленческого учета и оптимизация бизнес-процесса реализации и логистики для ООО «Торговый Дом «Слобожанка»

  Компания ООО «Торговый Дом «Слобожанка» (далее «ТДС», «Предприятие») – импортёр и дистрибутор известных брендов косметики, средств гигиены и товаров для дома. Используя развитую структуру, ТДС продаёт оптом своим клиентам широкий выбор косметических и гигиенических товаров известных марок от производителей Польши, России, Украины, Китая.

  Целями данного проекта были повышение эффективности оперативных и управленческих процессов Предприятия в части учетной функции, функции управления и контроля посредством автоматизации.

  Учитывая непрерывный режим работы Предприятия, а также достаточно сложные вопросы логистики, связанные с необходимостью быстрой качественной организации загрузки транспорта, основной из решаемых задач в части оперативного учета была оптимизация процессов обработки заказов, подготовки необходимых для отгрузки документов, загрузка автомобилей и их отправка.

  По результатам предварительного обследования, на основании анализа бизнес-требований Предприятия Консультант рекомендовал осуществить переход с информационной системы «Гранит» на систему ERP класса на базе 1С Предприятие 8. В качестве базового решения была выбрана конфигурация 1С «Управление производственным предприятием». В единой системе оперативного, управленческого учета реализован бизнес-процесс по управлению обслуживанием заказов покупателей, включающий в себя задачи подготовки документов, транспортной и складской логистики и контроля подтверждения отгрузки. Для оптимизации процесса приема заказов покупателей в системе реализован широкий спектр возможностей интеграции с внешними источниками (Emigo, Exite, EXCEL, КПК). В системе также реализован процесс ценообразования по брендам и клиентам, а также механизм контроля дебиторской задолженности по брендам и срокам. Внедренное решение охватывает все блоки хозяйственной деятельности Предприятия и позволяет также вести учет ОС, расчет управленческой заработной платы, управлять взаимоотношениями с клиентами (CRM) и получать финансовую отчетность за любой интересующий период (в т.ч. на ежедневной основе). В блоке финансовой отчетности реализованы следующие отчеты: Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств, Баланс. Единая система управленческого учета интегрирована с системами бухгалтерского учета для последующей подготовки регламентированной отчетности, осуществлена интеграция с системой «Клиент-банк».

• Техносила, Инновации и Реинжениринг для E-Commerce, Слияние Техносилы с группой Техношок

  Техносила, Москва, Россия, http://www.tehnosila.ru, один из лидеров сетевой розницы в сфере торговли электроникой и предметами бытовой техники в России. 50 регионов, 137 магазинов и интернет магазин с охватом всех регионов.

  Проекты: IT Аудит информационных систем и бизнес-окружения (SAP, 1C, PHP, FoxPro, Delphi); Управление IT Проектами и бизнес-инновациями для e-commerce направления; Реинжиниринг бизнес-процессов для e-commerce; Дизайн IT-архитектуры для e-commerce, интеграция и онлайн взаимодействие; Релизация IT-Проектов для e-commerce; Слияние Техносилы с группой Техношок, http://tshok.ru , Ст.Петербург, Россия, 16 городов, 42 магазина и интернет магазин.

• • Интеграция MS CRM (Microsoft Dynamics 4.0) и 1С.8.1 "Управление производственным предприятием" для группы интернет-компаний SUP и +SOL, Москва, Россия

    Целью данного Проекта являлись разработка и внедрение приложения, решающего задачу обмена информацией в установленном формате между специализированной информационной системой Microsoft Dynamics CRM 4.0 и УИС на базе 1С:8.1 «Управление производственным предприятием».

    Реализованный механизм осуществляет двухсторонний обмен информацией между информационными базами в оперативном режиме. В результате каждого сеанса обмена данными в УИС поступает обновленная нормативно-справочная информация о клиентах, номенклатуре, заявках клиента, а в обратном направлении (в MS CRM) передается информация об оплатах, оформленных на клиента документах.

    Проектирование и реализация механизма обмена данными были реализованы Консультантом в тесном взаимодействии со сторонним внедренцем информационной системы по управлению взаимоотношениями с клиентами (CRM) на базе продукта Microsoft Dynamics CRM 4.0. Четкая организация работ по взаимодействию с командой стороннего разработчика позволила спроектировать, реализовать и внедрить механизм обмена данными в сжатые сроки и обеспечить Компанию необходимой, непротиворечивой информацией в обеих системах.

Миграция в российской истории. Проблемы миграции вызывают сегодня весьма неоднозначную реакцию в российском обществе. А между тем, территориальное движение населения – воистину всемирное явление. Трудовая миграция представляет собой важнейший компонент глобального рынка рабочей силы. Согласно данным ООН, в 2015 г. в мире насчитывалось 244 млн мигрантов, что составило приблизительно 3% населения Земли .

Между тем, реальный масштаб мировых миграционных потоков может оказаться значительно больше, поскольку приведенная оценка не учитывает многих нелегальных, а точнее, незаконных или нерегулярных мигрантов – как международных, так и внутренних. Необходимо при этом отметить, что популярный сегодня термин «нелегальные» является технически некорректным, поскольку речь идет в основном о лицах, пересекающих границу или предпринимающих иные шаги в нарушение существующего законодательства с конечной целью получить работу, а не заниматься криминальной деятельностью как таковой. Помимо этого, мигранты нередко становятся «нелегалами» не по своей воле, а в результате как целенаправленных или непродуманных действий правительственных органов принимающих стран, так и использования коррупционных схем местными работодателями и чиновниками на низовых уровнях управления.

В целом для того, чтобы оставаться «в статусе», мигранту необходимо выполнить три основных условия: легально пересечь границу принимающей страны, находиться в ней и получить необходимую регистрацию, а также устроиться на работу в соответствии с требованиями местного законодательства. Между тем, нередко мигранты теряют юридический статус вопреки своему желанию в результате дискриминационного законодательства, противоречий местных законов, либо действий коррумпированных представителей миграционных и правоохранительных органов. Достаточно сказать, что в одном Китае насчитывается более 229 млн внутренних мигрантов, включая около 200 млн тех, кто изменил место жительства, не получив соответствующего разрешения от государственных органов и по сути оказался без регулярного юридического статуса в своей собственной стране .

И в этом смысле российские проблемы в миграционной сфере не слишком отличаются от тех, с которыми сталкиваются другие крупнейшие принимающие мигрантов страны. Отличительной чертой Российской Федерации стало стремительное изменение в последние десятилетия ее роли в мировой миграционной цепочке, хотя и в этом отношении в мировой практике существуют интересные и весьма поучительные параллели, прежде всего, в ряде развивающихся стран. Близкие тенденции динамики миграционных потоков и множественность функциональных ролей наблюдаются, например, в других странах БРИКС, играющих все более заметную роль в миграционной сфере. Достаточно сказать, что в период 2000–2010 гг. Россия занимала 3-е место в мире по масштабу ежегодной иммиграции (389 тыс. чел.), тогда как ЮАР была на 6-м месте (247 тыс.). Индия и Китай занимали 3-е и 4-е места среди государств с отрицательным миграционным балансом с ежегодными абсолютными потерями соответственно в 490 тыс. и 418 тыс. чел. , одновременно выступая и как принимающие страны. Не секрет, что в течение столетий Россия отличалась закрытостью границ и жестким государственным контролем за миграцией, прежде всего внешней. Одновременно происходило и весьма интенсивное перемещение населения, особенно этнических русских, из центральных регионов на этническую периферию страны, причем важнейшую часть этого миграционного потока составляли профессиональные элиты. Эти процессы еще более интенсифицировались в советский период и протекали под жестким государственным контролем. В результате к моменту развала СССР значительная часть советских граждан жила за пределами своих титульных республик – из совокупного населения СССР, превышавшего в 1989 г. 289 млн чел., более 54 млн только среди титульного населения пятнадцати союзных республик.

В частности, за пределами России жили более 25 млн русских и 9 млн представителей титульных наций российских регионов [Национальный состав…, 1991]. Кровавые этнические конфликты, дискриминация в ряде новообразованных государств, стремление в сложившихся новых условиях вернуться на свою историческую родину, а также боязнь утраты гражданства «своих» стран привели в первые постсоветские годы к формированию значительных потоков возвратной миграции, в том числе и в Россию. Таким образом, ситуация на постсоветском пространстве в корне изменилась, Россия стала центром второй по величине иммиграционной системы мира после США: 12,3 млн жителей страны были рождены за ее пределами . В лидирующих же по этому показателю США проживает 42,4 млн чел., родившихся в других странах . В случае России абсолютное большинство иммигрантов (то есть людей, родившихся за ее пределами), приехали в нее из других постсоветских стран («нового зарубежья»). Однако имеют место и миграционные потоки из других государств. Особое значение в этом плане занимает трудовая миграция из Китая, хотя реальный ее масштаб гораздо меньше, чем сенсационные цифры, цитируемые политиками и прессой. В целом на данном этапе можно говорить о полном доминировании России в рамках евразийской миграционной системы, хотя возникают и другие видимые потоки – например, трудовая миграция в Казахстан. Важны также относительно небольшие по масштабу потоки высококвалифицированных мигрантов на постсоветском пространстве. Одновременно – впервые со времен гражданской войны – возникла и внушительная легальная эмиграция: за период с 1991 г. около 1,3 млн российских граждан получили разрешение для выезда на постоянное жительство за пределы бывшего СССР [Население России, 2006]. Этот процесс сопровождался масштабным выездом на Запад трудовых мигрантов, в том числе и высококвалифицированных.

Помимо этого, снятие «железного занавеса» привело к тому, что в Россию направился поток лиц, стремящихся попасть на Запад. Таким образом, она стала играть в мировой миграционной цепочке сразу три принципиально различных роли: страны, принимающей иммигрантов, страны эмиграции (преимущественно в страны «старого зарубежья»), а также страны транзита для тех, кто пытается попасть через ее территорию на Запад. Этот феномен потребовал быстрого создания законодательной базы миграционной политики и формирования заново структур миграционной службы, поскольку в советское время внешняя миграция имела ограниченный масштаб и жестко контролировалась государством. Не только эмиграция, но и феномены иммиграции и массового приема беженцев были редкими явлениями. Статья 38 Конституции СССР 1977 г. декларировала, что «СССР предоставляет убежище иностранцам, преследуемым за защиту интересов трудящихся и дела мира, за участие в революционном и национально-освободительном движении, прогрессивную социально-политическую, научную и иную творческую деятельность» [Конституция СССР, 1977].

Другими словами, признавались лишь политические и идеологические мотивы иммиграции, которые и могли служить основанием для предоставления убежища. В период после распада СССР в миграционной сфере были проведены значительные структурные и законодательные преобразования, включая формирование в 1992 г. Федеральной миграционной службы. Сохраняются, однако, и серьезные проблемы, включая бесконечные системные реорганизации и регулярное принятие законодательных актов, противоречащих друг другу. Из-за сложности закрепиться и получить работу легальным путем приезжающие в страну иммигранты редко эффективно используют свой потенциал. Между тем, более 43% мигрантов, прибывших в 2009 г. из СНГ и Грузии, имели профессиональное образование, в том числе 18,3% – высшее и неоконченное высшее, а 24,8% – среднее профессиональное [Население России, 2011]. Среди временных мигрантов, имеющих высшее образование, готовы остаться в России на постоянной основе 36,3% в сравнении со средним показателем в 27,1% среди всех мигрантов [Мукомель, 2013]. Таким образом, многие мигранты имеют и квалификационный потенциал, и желание интегрироваться в российское общество.

Помимо этого, иммиграция важна и как фактор смягчения российских демографических проблем: население страны сократилось с 148,3 млн в 1991 г. до 146,5 млн в настоящее время и будет продолжать сокращаться в долгосрочной перспективе [Население России, 2011; Демографический прогноз…, 2016]. Ситуация осложняется тем, что хотя миграция все более приобретает характер временной и трудовой, замещая постоянную этнически или политически обусловленную в первые постсоветские годы, значительную долю трудовых мигрантов составляют нелегальные, а точнее – нерегулярные мигранты. Оценки их численности существенно различаются – от 2,1 млн [Ромодановский, 2012] до 3–5 млн чел. [Концепция государственной…, 2012; Мукомель, 2005]. Экспертная консенсус-оценка составляет 2,4 млн чел. [Консенсус-оценка…, 2010], а общая численность трудовых мигрантов с учетом работающих легально варьирует от 3,8 до 6,7 млн чел. . Более того, вопреки существующим стереотипам, демографические и трудовые ресурсы постсоветских стран – основных поставщиков трудовых мигрантов в Россию отнюдь не бесконечны. Их совокупная численность не превышает 9–10 млн чел. [Население России, 2011, с. 282]. Помимо этого, ряд постсоветских государств, прежде всего Казахстан 1 и Белоруссия, начинают конкурировать с Россией за определенные категории трудовых, в том числе и квалифицированных мигрантов. Ирония здесь состоит в том, что в относительно недалеком будущем Россия может оказаться перед необходимостью поиска альтернативных источников рабочей силы, принимая мигрантов из стран с гораздо большей культурной дистанцией от принимающего населения, чем мигранты из постсоветских государств.

Уже сегодня, к примеру, Китай является крупнейшим поставщиком трудовых мигрантов в Россию за пределами постсоветского пространства и третьим в целом после Таджикистана и Узбекистана. В 2001–2009 гг. численность легально занятых китайских работников увеличилась в 7 раз. В 2011 г. доля китайцев в миграционном потоке в Россию из стран «старого зарубежья» составила 18,3% [Население России, 2013, с. 481]. Наибольшая численность китайцев в России была зафиксирована в 2008 г. – 281,7 тыс. Общая же их численность ныне оценивается в 200–600 тыс. [Население России, 2006, с. 346; Население России, 2011, с. 278–279; Нужны ли…, 2006]. Проблема состоит в том, что значительное число миграций, особенно трудовых, являются нерегулярными, а потому оказываются в юридической «серой зоне»; сами мигранты не имеют возможности ни получить легитимные документы, ни эффективно защитить свои права. Нерегулярная миграция – явление, далеко выходящее за рамки России. Основное внимание в иммиграции уделяется обычно этническим аспектам, опасности «размывания» национальной культуры, притоку незаконных мигрантов, растущей нагрузке на рынок труда и механизмы социальной защиты населения, росту преступности и коррупции. В отношении же эмиграции наиболее сильные эмоции вызывает, прежде всего, потеря интеллектуальных и профессиональных элит 2 – и в этом плане Россия также отнюдь не является исключением.

Современный мир характеризуется шокирующей асимметрией потоков интеллектуальной и образовательной миграции между странами глобального Юга и глобального Севера 3. Достаточно сказать, что в 2011 г. в США обучалось 102 тыс. индийских и 179 тыс. китайских студентов, тогда как в Индии и Китае – соответственно 1243 и менее 1 тыс. американцев . Этот шокирующий дисбаланс порождает предложения остановить или, по крайней мере, замедлить утечку мозгов с использованием ряда методов. Среди них – введение ограничений на выезд элитных мигрантов из своих стран, требования возвращения ими государственных затрат на их обучение и профессиональную подготовку, а в случаях временной учебной миграции – внесение залога (квартира или другие формы недвижимости) при получении лицами государственных образовательных грантов до момента их возвращения на родину. Принятие аналогичных мер неоднократно предлагались рядом политических деятелей и общественных фигур и в России. Миграция во всемирном масштабе. Тот факт, что современная миграционная ситуация относительно нова для России, делает весьма полезным изучение опыта зарубежных стран, столкнувшихся в последние десятилетия с похожими проблемами. Эти страны могут быть объединены в шесть основных групп. Во-первых, это страны традиционной иммиграции, включающие, помимо США, Канаду, Австралию, Новую Зеландию, Израиль, а также ЮАР, которая сейчас сама столкнулась с массированным оттоком элитных мигрантов и масштабным притоком низкоквалифицированных нерегулярных мигрантов из соседних африканских стран.

Особенно интересен для России опыт Израиля по привлечению и адаптации мигрантов, включая принадлежащих к элитным категориям. Во-вторых, это страны, бывшие ранее ядрами многонациональных имперских образований (например, Великобритания, Франция, Испания, Португалия, Нидерланды, Бельгия и др.), принявшие после их распада значительные потоки мигрантов двух основных типов. Первоначально это была возвратная миграция представителей метрополии, возвращающихся на свою этническую родину (британцев, французов, турок и т.п.), а затем – миграция представителей стран третьего мира, причем прежде всего владеющих языками метрополий, знакомых с их культурой и имеющих возможность опереться на поддержку давно сформированных этнических диаспор граждан их бывших колоний. В-третьих, это страны Центрально-Восточной и Южной Европы, так же как и Россия, столкнувшиеся с быстрым изменением своего положения в мировой миграционной цепочке и необходимостью срочного формирования новых миграционных структур, принятия регулирующих миграцию законодательных актов и формулирования целей миграционной политики.

Большинство из них одновременно граничит как с гораздо более, так и гораздо менее развитыми странами. Эта особенность географического положения находит свою кульминацию в массовом потоке беженцев из стран Ближнего Востока и Северной Африки (БВСА), проходящем сейчас через территорию этих стран и направленном, прежде всего, в Германию и другие наиболее развитые страны Западной Европы. В-четвертых, это государства, испытавшие в последние десятилетия широкомасштабную элитную эмиграцию и ведущие активную работу по привлечению представителей своей зарубежной диаспоры назад в страну или иным формам сотрудничества с ней. Среди них – Китай, Республика Корея, Индия, Тайвань. Индия, к примеру, занимает сегодня первое место в мире по числу эмигрантов, выехавших за рубеж, причем их численность за 1990–2013 гг. удвоилась 1. К началу текущего XXI в. только в США работали 35 тыс. врачей и более 300 тыс. компьютерщиков и специалистов в области высоких технологий индийского происхождения. В случае Китая более 2,6 млн студентов получили высшее образование за рубежом 2, но на родину вернулись 1,1 млн (41,9%). Как Индия, так и Китай активно работают с представителями своих элитных диаспор в надежде стимулировать возвращение домой или развить взаимодействие. Индия, в частности, ввела так называемое «зарубежное индийское гражданство» – официальный документ для тех индийцев и их потомков, которые постоянно проживают за границей. Этот документ позволяет индийцам-нерезидентам приезжать в страну без виз, работать в качестве квалифицированных профессионалов и обладать определенными правами собственности. Китай, в свою очередь, начал после 2010 г. предлагать гарантии трудоустройства и значительные финансовые льготы возвращающимся в страну высококвалифицированным специалистам и китайским студентам, обучающимся за рубежом. В-пятых, это государства, столкнувшиеся в последние десятилетия с взрывным экономическим ростом и вынужденные стимулировать крупномасштабную трудовую иммиграцию – как элитную, так и низкоквалифицированную.

Типичные представители – страны Персидского залива (однако можно упомянуть и Сингапур, и ряд других стран Юго-Восточной Азии), для многих из которых последствием подобной политики стало формирование глубоких расколов в обществе между местными гражданами и бесправными и зачастую не имеющими легального статуса иммигрантами, нередко также отличающимися от принимающего населения по языку и религии. Подобные ситуации характеризуются в классической политологии как «mutually reinforcing cleavages» – параллельные и усиливающие друг друга разломы в обществе . Принадлежность к одной расовой, этнической, религиозной, лингвистической, культурной, гендерной или социальной группе подразумевает в подобной ситуации принадлежность и к ряду других, что резко усиливает социальную напряженность и вероятность конфликта в обществе, превращая ареалы с высокой концентрацией мигрантов в социальные «бомбы замедленного действия». События последних лет в Бахрейне и ряде европейских стран, включая Францию, подчеркивают опасность сегрегации мигрантов и игнорирования необходимости их интеграции в принимающие общества. В большинстве этих стран ситуация осложняется авторитарным характером политических систем и крайней слабостью гражданского общества.

Между тем, во многих из них мигранты уже давно составляют большинство населения (в частности, в ОАЭ их доля в населении составляет 84%, в Катаре – 74%, в Кувейте – 60%, а в Бахрейне – 55%) . Отметим также, что аналогичная динамика миграционной ситуации и множественность ролей в мировой миграционной сети характерна и для государств БРИКС. Наконец, в-шестых, важно изучение опыта тех стран, которые, испытывая серьезные демографические проблемы, продолжают по политическим и иным причинам сдерживать иммиграционные потоки даже ценой серьезных демографических и социально-экономических потерь – например, Япония, а до недавнего времени и Республика Корея .

Отметим, что аналогичные последствия могут вызывать и другие факторы: в Китае, например, подобные проблемы возникли вследствие длительного претворения в жизнь политики «одна семья – один ребенок». Изучение социальных последствий подобной политики особенно важно в свете разворачивающихся во всех трех рассматриваемых регионах широких антииммигрантских кампаний. Европейские миграционные реалии. С окончанием «холодной войны» на европейском Западе стало быстро меняться отношение к проблемам мигрантов в целом и беженцев, в частности. Свобода иммиграции из коммунистических стран была одним из главных западных лозунгов в условиях блокового противостояния: как въехать на Запад, так и получить статус беженца было относительно легко. Когда же с распадом коммунистического блока, а затем и СССР этот вопрос потерял свое политическое значение и двери для выезда открылись, Запад быстро утратил интерес к данной проблеме, да и к судьбе большинства мигрантов.

Теперь он нередко рассматривает их как обузу. Либерализация режима эмиграции сопровождается «закручиванием гаек» на Западе, затруднившим въезд в наиболее привлекательные страны. Помимо окончания блокового противостояния, немалую роль сыграли и внутренние трудности в странах ЕС – как экономические (замедление темпов экономического роста и усиливающееся восприятие мигрантов как конкурентов и на рынке труда в сфере социальных льгот), так и политические (нарастание межэтнической напряженности и серия конфликтов в ряде принимающих стран, а затем и разворачивающаяся террористическая кампания, приведшие, в частности, к быстрому росту влияния правых националистических партий). Между тем, абсолютная численность мигрантов и их доля в населении стран-членов ЕС продолжали возрастать. На 1 января 2015 г. здесь проживало 19,8 млн лиц, не являвшихся гражданами стран-членов Евросоюза (3,9% его совокупного населения), а численность жителей ЕС, родившихся за его пределами, составляла 34,4 млн (6,8%). 15,3 млн граждан стран-членов ЕС проживали в других государствах Союза . Наибольшее число неграждан насчитывается (млн чел.) в Германии (7,5), Великобритании (5,4), Италии (5,0), Испании (4,5) и Франции (4,4). В этих пяти странах проживает 76% неграждан Евросоюза, тогда как их доля во всем населении ЕС – 63%. По относительным показателям лидер ЕС – Люксембург, где иммигранты составляют 46% населения. Еще в шести странах (Кипр, Латвия, Эстония, Австрия, Ирландия и Бельгия) доля неграждан превышает 10% 1. Высока их доля в населении Швейцарии (27,4%) и Лихтенштейна (63,7%), не являющихся членами ЕС . С усилением экономических трудностей и нарастанием этнической напряженности во многих европейских странах усиливаются требования жесткого ограничения иммиграции и переориентации миграционной политики на преимущественный прием высококвалифицированных специалистов в ущерб всем остальным категориям мигрантов, включая и беженцев. В частности, бывший президент Франции Н. Саркози говорил о необходимости перехода от «выстраданной» к «избранной» иммиграции . Европейские эксперты различают желательную (высококвалифицированную трудовую) и нежелательную миграцию. В рамках первой выделяются «неизбежные» 2 и «принимаемые вынужденно» мигранты – как те, кто пользуется правом на воссоединение семей 3, так и те, кто просит убежища .

Претворение в жизнь планов по резкому увеличению доли «желательных» мигрантов может привести к серьезным структурным изменениям в миграционных потоках, негативно влияя на положение низкоквалифицированных мигрантов и беженцев. С началом формирования Шенгенской зоны в 1990 г., принятием в 1997 г. Амстердамского договора и провозглашением в Тампере в 1999 г. цели создания зоны «свободы, безопасности и справедливости» ЕС все более ориентируется на параллельное формирование двух жестко очерченных европейских миграционных режимов. Во-первых, гарантирование свободы передвижения и создание единого рынка труда в рамках ЕС 4. Во-вторых, возведение высоких заградительных стен вокруг Евросоюза, отсекающих мигрантов нежелательных категорий или, по крайней мере, усложняющих их въезд в ЕС. Данные режимы нередко описываются как ориентированные на гарантирование прав (внутриевропейский) и обеспечение безопасности (внешний, запретительный). Они также характеризуются как, соответственно, «Европа без границ» и «Европейская крепость».

Радикальные изменения последних двух лет, включая формирование мощного потока беженцев из стран БВСА 1, наряду с серией террористических актов, значительно осложнили европейскую миграционную ситуацию, резко усилив поддержку населением крайне правых политических партий, активно использующих антииммигрантскую риторику. Помимо радикального сдвига общественного мнения во многих европейских странах вправо, меняющаяся ситуация может привести к серьезному ухудшению межэтнических отношений и расширению властных полномочий исполнительной власти даже в ведущих демократических странах Европы 2. Специфика североамериканской ситуации. Особенно актуален и интересен американский опыт миграционной политики, поскольку США являются центром крупнейшей миграционной системы мира: согласно данным Бюро переписи США, в 2014 г. численность иммигрантов в этой стране достигла 42,4 млн, или 13,3% населения, составлявшего в тот момент 318,9 млн. 3 Лишь за 2013–2014 гг. численность иммигрантов возросла на 1 млн чел. или на 2,5%. Численность же иммигрантов и их детей, родившихся в стране, составляет сегодня 81 млн чел., что составляет 26% населения . Согласно данным Управления иммиграционной статистики Министерства внутренней безопасности США, в январе 2012 г. в стране насчитывалось 11,4 млн нерегулярных («нелегальных») мигрантов, 71% из которых прибыли из Мексики и стран Центральной Америки . Немаловажны и многовековая история американской иммиграции, и тот факт, что во входящем потоке сегодня доминируют представители одной этнической и религиозной группы – испаноговорящие латиноамериканцы-католики, что усиливает опасения относительно размывания этнорелигиозной идентичности населения США . Данное обстоятельство показывает, насколько американская миграционная ситуация оказывается в целом благоприятнее, чем в России и большинстве других принимающих иммигрантов стран, поскольку культурная дистанция между местным населением и большинством иммигрантов – христиан, говорящих на одном из основных европейских языков, в США оказывается наименьшей.

Иммиграция – важнейший фактор не только количественного роста, но и качественных изменений в составе населения США. Сегодня его численность продолжает увеличиваться весьма высокими темпами и, согласно прогнозам, к 2050 г. достигнет 438 млн чел. . Иммиграция обеспечивает приблизительно 1 /3 совокупного прироста населения и рассматривается в качестве стимулятора экономической активности, обеспечивая подпитку как низкооплачиваемой рабочей силой, так и высококвалифицированными специалистами, что означает и значительную экономию средств на их подготовку. Свыше 24 млн иммигрантов вовлечены в экономически активную деятельность. Интересно, однако, что миграционная политика США долгое время не делала особого акцента на квалификацию мигрантов, уделяя первоочередное внимание их этническому происхождению и странам исхода с тем, чтобы сохранить высокую долю среди населения выходцев из Западной Европы, прежде всего, на основе дискриминационных региональных квот, введенных в начале ХХ в.

Лишь после 1965 г., с принятием революционного Акта об иммиграционной реформе и серии актов о гражданских правах, США радикально пересмотрели свою иммиграционную политику, открыв границы для выходцев из стран третьего мира и квалифицированных специалистов. Сегодня американская иммиграционная политика направлена на достижение следующих основных целей: 1) обеспечение стабильной демографической подпитки населения США; 2) поддержание его этнического разнообразия; 3) обеспечение рабочей силой разнообразных категорий 1; 4) прием беженцев по политическим, религиозным, этническим и прочим гуманитарным мотивам; 5) стимулирование притока высококвалифицированных специалистов, уменьшающего нагрузку на образовательную систему США, сокращающего затраты на подготовку профессиональных элит и приносящего значительные доходы американским университетам и национальному бюджету (которые, в частности, могут быть использованы для финансирования научных исследований и субсидирования обучения студентов – американских граждан)2 ; 6) широкомасштабная подготовка иностранных студентов в американских вузах позволяет осуществить отбор лучших кадров для предоставления им работы и места жительства в США и стимулировать формирование проамериканских групп – носителей новой политической культуры и идеологии из тех, кто впоследствии вернется домой.

Сегодня студенты-иностранцы и сотрудники-иммигранты составляют в США около ½ академического персонала в сфере естественных наук 1. Миграционная политика США, направленная на решение внутренних социально-экономических и политических задач, одновременно является и важнейшим внешнеполитическим механизмом «мягкой власти». Напомним, что Дж. Най характеризует ее как «способность получить то, что вы хотите, на основе (своей) привлекательности, а не путем давления или (денежных) выплат» . Тем не менее, сегодня миграционная политика внутри США подвергается жесткой критике. В центре дискуссий – вопрос нелегальной иммиграции. Спектр предлагаемых решений чрезвычайно широк – от полной амнистии 11,4 млн мигрантов-нелегалов до их масштабной депортации. В результате глубоких расхождений между сторонниками противоположных подходов в миграционной сфере, США не проводили глубоких структурных реформ с 1986 г.3 , и все президенты после Р. Рейгана «ломали зубы», пытаясь предложить Конгрессу свои концепции миграционной реформы. Сегодня даже само выражение «иммиграционная амнистия» стало бранным в американском политическом лексиконе. Проведение глубокой структурной реформы миграционной политики было одним из важнейших предвыборных обещаний Б.Обамы в 2008 г., обеспечившим ему внушительную поддержку испаноязычных избирателей (около 10% электората). Совокупная численность в США так называемых «хиспаников» – лиц с испаноязычными корнями – достигла в 2014 г. 55,3 млн чел. (17,3% населения страны) 3. Ныне они составляют 46% эмигрантов в США (19,4 млн чел.). Во время президентских выборов 2012 г. Б. Обама получил 71% голосов испаноязычных избирателей (наилучший показатель для демократического кандидата с 1996 г.), тогда как республиканец М. Ромни – лишь 27% . Эта ситуация вынуждает республиканскую верхушку лихорадочно искать компромиссные решения, поддерживая некоторые аспекты миграционной реформы в надежде вернуть хотя бы часть «испаноязычного» электората. Тем не менее, тот факт, что, вопреки своим предвыборным обещаниям, в течение своего президентства Б. Обама так и не предложил Конгрессу комплексного проекта иммиграционнной реформы, привел к резкому снижению активности испаноязычных избирателей на выборах 2014 г., став одной из важнейших причин сокрушительного поражения на них Демократической партии.

Иммиграционная концепция Б. Обамы включает как либеральные положения, так и довольно жесткие ограничительные элементы 1. С точки зрения стимулирования интеллектуальной миграции особое значение имеет так называемый «Акт мечты» 2, принятие которого обеспечило бы облегченное и ускоренное получение гражданства детьми нелегальных мигрантов, учащимися в университетах или военнослужащими. Концепция иммиграционной реформы также предусматривает либерализацию визового режима для высококвалифицированных работников и предпринимателей, готовых вкладывать средства в американскую экономику. Поражение демократов на выборах 2014 г. еще более ослабило шансы на принятие Конгрессом нового миграционного законодательства, что может привести к подготовке президентом исполнительных актов, осложняющих его отношения с законодательной властью. Х. Клинтон в целом поддерживает концепцию иммиграционной реформы Б. Обамы, предлагая еще большее расширение возможностей легализации определенных групп незаконных мигрантов, прежде всего, молодежи и лиц с высоким уровнем образования. Приоритеты миграционной политики вызывают серьезные противоречия даже среди сторонников либерального подхода. Так, имеют место трения между теми, кто поддерживает общее снятие ограничений с иммиграции и массовую легализацию незаконных мигрантов, и теми, кто предлагает радикальное увеличение квоты высококвалифицированных специалистов при одновременном резком сокращении числа лиц, прибывающих по линии воссоединения семей.

В частности, оппоненты президентского подхода предупреждают, что широкомасштабная легализация нелегалов может создать неблагоприятный прецедент, стимулируя дальнейшую нерегулярную миграцию, включая и «воспроизводственный туризм» беременных женщин 3. По их мнению, подобная ситуация несправедлива по отношению к тем, кто приехал в США легальным путем, но подчас вынужден десятилетиями ожидать получения разрешения на постоянное жительство или гражданство. Последовательное снижение поддержки республиканцев испаноязычным электоратом вынуждает партийное руководство искать компромисс с тем, чтобы поддержать определенные аспекты иммиграционной реформы с целью получить поддержку по крайней мере части избирателей«хиспаников». Подобные попытки встречают ожесточенное сопротивление консервативных партийных активистов, приводя к глубокому расколу внутри партии. Выдвижение кандидатуры Д. Трампа как официального кандидата от Республиканской партии на президентских выборах 2016 г. с его открыто антииммигрантской популистской риторикой, включая обещания построить стену на всем протяжении границы с Мексикой, депортировать всех незаконных мигрантов и временно заблокировать мусульманскую иммиграцию, служат подтверждением этого внутрипартийного раскола и близости трендов общественного мнения в США и Западной Европе. Они весьма репрезентативны в плане нарастания неуверенности белого большинства в сохранении своих позиций в американском обществе и опасений за свое будущее, особенно в годы президентства Б. Обамы. Действительно, в этом президентском цикле американский электорат выглядит раздробленным по этническим, расовым, гендерным и религиозным критериям, а также по линии сексуальной ориентации. Д. Трампа при этом поддерживают прежде всего представители традиционного белого среднего класса, особенно мужчины, тогда как Х. Клинтон – широкая коалиция меньшинств (афроамериканцы, испаноязычные, мусульмане, феминистки и женщины в целом, а также сексуальные меньшинства). Перед выборами 2016 г. более 90% афроамериканцев поддерживали Х. Клинтон, а Д. Трампа – всего лишь 2–6%. В июле 2016 г. Х. Клинтон поддерживали 66% испаноязычных граждан, Д. Трампа – 24% . В подобной ситуации любой исход выборов может иметь весьма серьезные последствия для внутренней стабильности США: проигравшая сторона на этот раз может воспринять неблагоприятный результат как открытую атаку на свои интересы. И тем не менее, в отличие от Европы, американский электорат до начала текущей избирательной кампании не воспринимал проблему иммиграции как одну из важнейших для страны. Попадание этой проблематики в центр политической повестки дня и президентских дебатов оказалось напрямую связанным с возникновением кандидатуры Д.Трампа и его агрессивной кампанией, серьезно перекроившей приоритеты избирателей. Данный факт высвечивает деструктивный потенциал как популистских политических лидеров, так и сенсационных и идеологически заряженных источников массовой информации в плане радикализации общественного мнения и ухудшения межэтнических и межконфессиональных отношений в стране.

В частности, миграционная программа из десяти пунктов, озвученная Д. Трампом 31 августа 2016 г., предлагает значительное ужесточение миграционной политики США, что может иметь весьма серьезные последствия как для американской , так и для межрасовых и иных межгрупповых отношений в этой стране. Претворение ее в жизнь способно привести к резкому усилению правительственного контроля над сферой общественных отношений и личной жизнью американских граждан, в то время как политика Д. Трампа по отношению к испаноязычному и мусульманскому сообществам может повлечь за собой ухудшение отношений с рядом межгосударственных организаций и зарубежных государств, включая Мексику и Латинскую Америку в целом, а также многие мусульманские страны. По крайней мере, в настоящее время Д.Трамп готов к принятию только высококвалифицированных мигрантов, блокируя иммиграцию представителей практически всех прочих групп. К сожалению, в этом смысле современные тренды в миграционной сфере США, включая и ориентацию общественного мнения, поскольку позиция Д. Трампа отражает взгляды значительной части американских избирателей, все более начинают напоминать ситуацию, складывающуюся в ЕС. Многие сегодня призывают США перейти на канадскую систему баллов как основной принцип формирования миграционного потока и оценки «качества» потенциальных иммигрантов 1. Принятая в 1967 г., она дает значительные преимущества кандидатам моложе 35 лет и имеющим ученые степени или профессиональную квалификацию высокого уровня: 62% разрешений на постоянное жительство выдаются на основе квалификации (в США же – лишь 13%) . Между тем, в Канаде и эта система подвергается критике – как из-за того, что часто игнорирует гуманитарные аспекты иммиграции, так и потому, что недостаточно эффективно учитывает потребности рынка труда.

В частности, правительства ряда канадских провинций подчеркивают, что наиболее дефицитны сейчас профессии средней категории сложности, включая, например, средний и младший медицинский персонал, в то время как система баллов дает преимущество наиболее квалифицированным и дорогостоящим кадрам. Вероятно, оптимальное решение находится где-то на полпути между канадской и американской разновидностями иммиграционной политики. В целом же опыт и США, и Канады говорит о значительной пользе иммиграции и способности государства и общества интегрировать значительные массы мигрантов, не подвергая опасности основы демократии. Вместо заключения – зарубежный миграционный опыт и Россия.

Миграционная ситуация в России характеризуется наличием заметных параллелей с другими ведущими странами иммиграции, а потому изучение зарубежной практики в этой сфере и приложение его положительных аспектов к российской действительности было бы весьма полезно. Несмотря на многочисленные проблемы, весь мировой опыт свидетельствует о способности государства и общества принять и интегрировать значительные массы мигрантов, не подвергая опасности основы демократической власти. Однако тот же опыт одновременно показывает, что политика сегрегации мигрантов, формирующая этнические анклавы и загоняющая их в юридические «серые зоны», может иметь негативные последствия. Специфика российской ситуации связана прежде всего с относительной новизной проблемы масштабной иммиграции, а также институциональной и психологической неготовностью государства и общества к притоку большого числа инокульурных мигрантов. Более того, сегодняшняя ситуация в России осложняется рядом моментов. Во-первых, не только присутствием миллионов не имеющих прав мигрантов, отличающихся от местного населения в этническом, религиозном и культурном плане, но и слабостью и неэффективностью правительственных структур, которые должны работать с ними. Во-вторых, Россия сегодня выделяется отсутствием крупномасштабных антииммигрантских партий и движений и харизматичных популистских лидеров. Однако эта черта современной российской политической ситуации во многом связана с тем, что само российское государство последовательно занимается дискриминацией определенных групп мигрантов, препятствуя легализации нерегулярных мигрантов.

В-третьих, введением в последние годы определенных ограничений на деятельность зарубежных и международных неправительственных организаций, которые во всем мире играют важнейшую роль в деле оказания помощи мигрантам и беженцам. Это не только сокращает спектр предоставляемых мигрантам услуг, но и создает дополнительную нагрузку на бюджет и государственные структуры. В-четвертых, ощутима относительно скромная роль церковных организаций. Между тем, в США, например, церкви играют важнейшую роль в сфере помощи мигрантам и беженцам, видя в них потенциальных прихожан. В России и государство, и население весьма скептически относятся к проблемам мигрантов, в целом, и беженцев, в частности. Это обстоятельство, наряду со слабостью гражданского общества, ксенофобными настроениями, широко распространенными среди населения, в государственном аппарате и в прессе, препятствует должному пониманию серьезности и важности миграционной проблематики, затмевает как стратегическую, так и человеческую составляющую миграционных проблем, снижая эффективность политики в этой сфере. А между тем, эффективная миграционная политика могла бы способствовать решению многих насущных российских проблем в социально-экономической и демографической сферах. Не менее важны и внешние аспекты миграционной политики: иммиграция из соседних стран является важнейшим механизмом стабилизации социально-экономической и политической ситуации в приграничных регионах на основе таких факторов, как переводы мигрантов 1, снижение демографической нагрузки и ослабление давления на социальные службы и рынки рабочей силы в странах эмиграции, предоставление мигрантам образовательных услуг и погружение их в российскую культуру. Использование этих механизмов могло бы существенно расширить потенциал «мягкой власти» России.

Достаточно часто у многих пользователей возникает вопрос, связанный с тем, как осуществить перенос Windows 10 с HDD на SSD, поскольку твердотельные накопители являются намного более быстрыми. Сейчас будет рассмотрено, зачем это нужно, а также приведены некоторые основные методы, позволяющие осуществить данную операцию без особых усилий и затрат по времени.

Зачем нужен перенос на SSD, и какие преимущества получает пользователь?

Для начала давайте определимся, зачем вообще пытаться проделывать такие операции. Тут все дело в том, что, как уже говорилось выше, винчестеры SSD-типа обладают большей скоростью считывания данных по сравнению с обычными HDD-дисками.

Отсюда напрашивается самый простой вывод: после того как будет выполнен перенос Windows 10 на SSD-накопитель, система станет работать намного быстрее, как принято говорить, «летать». На новый винчестер предполагается скопировать исключительно операционную систему , без всякого стороннего мусора. При всем этом, если отдать предпочтение некоторым специфичным программным продуктам по или предназначенных для переноса системы с HDD на SSD, в некоторых случаях можно скопировать только саму систему, клонировать Windows со всеми установленными в ней программами и пользовательскими файлами , даже сформировать образы со всеми пользовательскими настройками. Здесь, как уже понятно, основное условие - выбор соответствующей программы в зависимости от того, что нужно получить в итоге. Но обо всем по порядку.

Общие принципы переноса системы на SSD-накопитель

Оговоримся сразу: глубоко заблуждаются все те пользователи, которые считают, быстрый перенос Windows 10 на SSD можно осуществить обычным копированием всех файлов и папок, пусть даже скрытых. Ничего путного из этого не выйдет, а сама система попросту не загрузится. Здесь нужно применять другую методику. При этом возможным является использование и Windows 10, и сторонних программных продуктов, специально для этого предназначенных. Перенос Windows 10 на SSD и в первом, и во втором случае осуществляется достаточно просто и не требует особых усилий или специальных знаний.

С помощью утилиты Winaero WEI tool можно произвести расчет производительности операционной системы. После переноса Виндовс 10, показатель «Primary Hard Drive » был увеличен с 5.6 до 7.95.

Получается, что производительность Виндовс возросла. Софт стал запускаться быстрее, а время на перезагрузку и копирование файлов сократилось. В целом значительно увеличилась отзывчивость системы.

А потом восстановить их в чистой установке Windows . Однако я уверен, что найдутся люди, которые захотят перенести тщательно настроенную систему с одного диска на другой. Изначально я не планировал эту запись, но получив очередной вопрос по почте, решил осветить этот несложный процесс в блоге.

Для клонирования дисков есть специальные программы (например, Acronis или Paragon). В них маркетинговый фокус нередко делается именно на переносе системы с HDD на SSD, как и в заголовке этого руководства:) Однако можно решить эту задачу с помощью бесплатных средств Microsoft, обходясь без неприятных неожиданностей , причем мои инструкции применимы к любым типам дисков.

Я хочу подчеркнуть, что это руководство описывает процесс клонирования системы и ее переноса на другой диск в рамках одного и того же ПК . Перенос системы на другой ПК (даже с такой же аппаратной конфигурацией) поддерживается только для образов, обобщенных с помощью утилиты sysprep . Формально Microsoft вообще не поддерживает клонирование без sysprep (даже сторонним ПО). В предлагаемом мной методе поддержке препятствует несколько технических ограничений, но я не считаю их существенными для домашних ПК.

Сегодня в программе

Вам понадобятся…

Для начала давайте определимся с терминологией. Там, где вы видите фразы «установочный диск», «диск Windows PE», «диск восстановления», с равным успехом можно использовать как оптический диск (CD/DVD), так и съемный USB-диск (флэшку).

Итак, вам нужны:

1. Среда в любой форме. Это может быть:

• установочный диск Windows
• среда восстановления на диске восстановления, соответствующий операционной системе (см. инструкции для Windows 7 или для Windows 8 и выше)
• созданный вами диск Windows PE 3.1 или 4.0

Внешний или внутренний диск, на котором достаточного свободного пространства для сохранения сжатого образа системного раздела.

Умение загружаться в Windows PE и определяться с буквами дисков .

Утилита imagex той же разрядности, что и среда Windows PE. Утилита может находиться где угодно, за исключением раздела, который вы клонируете.

Почему imagex и где взять утилиту

Здравствуйте друзья! Мне часто доводилось переносить и с простого жёсткого диска HDD на SSD. Применял в основном программы: , Paragon Migrate OS to SSD, Paragon Домашний Эксперт 12 и AOMEI Partition Assistant Home Edition. Самый долгий, но интересный, способ перенести Windows 7 с HDD на SSD с помощью встроенных в Windows средств.

1. Кому интересен процесс переноса программой Paragon Домашний Эксперт 12, переходите по ссылке и читайте статью.
2. Ещё вам будут интересны наши новые статьи
3. Если Вас заинтересовала статья, посетите специальный раздел , где собраны с одного накопителя информации на другой.

Самый простой и удивительно быстрый способ перенести Windows 7 с HDD на SSD с помощью программы Paragon Migrate OS to SSD , с помощью этой программы я и предлагаю Вам сегодня осуществить перенос системы на SSD.

Программа платная, стоит целое состояние 390 рублей. Если у вас Windows 8, то для миграции подойдёт только последняя версия программы Paragon Migrate OS to SSD 3.0.

Сайт http://www.paragon.ru/home/migrate-OS-to-SSD

Важное примечание: Если у вас установлена программа Paragon Домашний Эксперт 12, то утилита Paragon Migrate OS to SSD входит в пакет этой программы.

Если вы хотите перенести Windows 7 с HDD на SSD с помощью Paragon Домашний Эксперт 12 перейдите в конец этой статьи, там есть небольшая инструкция.

После переноса операционной системы с HDD на SSD нужно проверить корректность выравнивания разделов диска относительно архитектуры SSD. Выравненные разделы гарантируют максимальную производительность , скорость работы и долговечность вашего твердотельного накопителя SSD , поверьте, это очень важно. Корректность выравнивания разделов будем проверять бесплатной утилитой AS SSD Benchmark.

Как перенести Windows 7 с HDD на SSD с помощью программы Paragon Migrate OS to SSD

Итак обратите внимание на окно Управления дисками моего компьютера, имеется жёсткий диск объёмом 250 ГБ, поделённый на два раздела, на одном из них - диске (C:) находится операционная система Windows 7, её и будем переносить на твердотельный накопитель SSD объём 120 ГБ, представляющий из себя нераспределённое пространство.

Запускаем программу Paragon Migrate OS to SSD. Next.

Программа автоматически нашла мой диск SSD и готова к переносу операционной системы. Обратите внимание на пункт «Use all available space for the partition with OS», поставьте здесь обязательно галочку и всё пространство твердотельного накопителя будет отведено для создания одного нового диска (C:) с перенесённой Windows. Ведь твердотельные накопители и используются в основном только для установки операционной системы.
Если нажать на «Please select what folders should be copied», то вы можете выбрать нужные для копирования папки. Мне нужна вся Windows целиком, поэтому я оставлю всё как есть.

Жмём на кнопку Copy.

Происходит подозрительно недолгий процесс миграции безо всяких перезагрузок.

Мне невольно вспомнился старый добрый Acronis True Image, где нужно было создать образ операционной системы, затем развернуть его на SSD, хотя Acronis работает и безупречно, но времени занимает в несколько раз больше.

Пока мы с вами вели речь про Acronis, программа Paragon Migrate OS to SSD уже перенесла нашу Windows 7 на SSD. Финальное окно, в котором нам предлагают загрузиться уже с твердотельного накопителя SSD. Перезагружаемся.

Теперь нужно войти в БИОС и выставить загрузку с SSD. Выбираем Меню загрузки (F8).

С помощью стрелок на клавиатуре выбираем наш твердотельный накопитель и жмём Enter. Происходит загрузка компьютера с SSD.

Примечание: Чем мне нравится БИОС UEFI, так это наличием собственного загрузчика, который вмещает в себя все имеющиеся загрузчики и никогда в них не запутается. БИОС UEFI помнит последнюю загруженную Вами операционку и в следующий раз загрузит именно её. Переключение между операционными системами (сколько бы у вас их не было установлено) происходит просто, быстро и безошибочно.

Если у вас обычный БИОС, то перенос должен произойти тоже без проблем. Единственное что вам нужно сделать, то найти в нём параметр ответственный за главенство жёстких дисков Hard Disk Drives (AMI BIOS) или Hard Disk Boot Priority (AWARD BIOS) и выставить первым устройством ваш SSD. Как найти эти параметры, можно узнать в.

Требования к компьютеру

Прежде чем выполнять какие-либо действия по переносу ОС, убедитесь, что ваше устройство отвечает всем минимальным требованиям, которые позволяют утилите взаимодействовать с SSD и переносить большие объемы данных. Минимальные требования указаны в следующей таблице:

Сравнить параметры вашего компьютера с указанными выше характеристиками можно с помощью окна «О системе». Оно отображает правильные данные о главных аппаратных и программных компонентах девайса:

Рис.2 – окно просмотра параметров Windows и компьютера

Используем встроенные возможности Виндоус

Следуйте инструкции, чтобы выполнить перенос операционной системы на флеш-устройство:

• Откройте окно «Управление дисками». Для этого в окне выполнить пропишите команду diskmgmt.msc и подтвердите действие;

Рис.3 – запуск средства управления дисками

• Теперь нужно уменьшить объем ОС на диске. Выполнить действие можно с помощью функции «Сжать том». Все данные останутся в прежнем состоянии, только занимаемое место на HDD уменьшится. Кликните правой клавишей на раздел «System», а затем на «Сжать том»;

Рис.4 – Сжатие тома

• После успешного уменьшения объема ОС, в схеме диска появится свободный раздел. Это означает, что всё было сделано правильно;
• Подключите накопитель к компьютеру и перезагрузите окно «Управление дисками»;
• Теперь кликните на вкладке «Мастер» и в списке выберите «Перенос OS SSD»;

Рис.5 -вкладка «Мастер»

• Откроется стандартная утилита для клонирования операционной системы. Нажмите на клавишу «Далее», чтобы перейти к настройкам;
• Кликните на пункт «Незанятое пространство» и перейдите в следующее окно;

Рис.6 – выбор дискового пространства

• Теперь вы можете самостоятельно изменить размер будущего диска или же оставить все параметры без изменений;

Рис.7 – изменение размера раздела диска

• После нажатия на клавишу «Далее» мастер начнёт перемещение системы. После завершения действия вы сможете выключить компьютер и при следующей загрузке выбрать ту ОС, которая находится на SSD.

Windows на твердом диске тоже останется. Вы можете удалить её или же использовать в качестве резервной копии , когда понадобится восстановить систему.

Рис.8 – результат успешного перемещения Виндоус

Не забудьте нажать на клавишу «Применить» в левой верхней части окна «Управление дисками», иначе все внесённые изменения не будут сохранены. Если во время переноса возникали окна с ошибками или зависания, следует сбросить настройки, перезагрузить ПК и попробовать выполнить перенос еще раз.

Рис.9 - применение изменений

Инструкция для SSD от Samsung

Выпустила официальную утилиту, которая позволяет быстро переместить ОС из жесткого диска на приобретённый флеш-накопитель. Утилита называется Samsung Data Migration. Загрузить её можно бесплатно с официального сайта компании (раздел «Память»-«SSD») или с помощью диска, который есть в комплектации устройства.

Начальное окно программы выглядит следующим образом:

Рис.10 – окно утилиты Samsung Data Migration

Сразу после запуска утилиты подключите к компьютеру SSD с помощью соответствующего переходника. Кликните на клавишу «Начать». Далее приложение автоматически просканирует используемый HDD и выведет на экран информацию об оставшемся свободном месте и разделах носителя.

Рис.11 – анализ диска с установленной копией Windows

После анализа программа автоматически определит присоединённый к компьютеру SSD и покажет его на экране:

Рис.12 – сверка исходного и конечного диска

Если место, которое занимает Windows на HDD не превышает доступное место на SSD, вы можете сразу приступать к переносу, нажав на клавишу «Начать». Начнётся автоматическое перемещение всех компонентов. Процедура может занять от 30 минут до 1.5 часов, в зависимости от используемой версии Windows.

Рис.13 - успешный перенос системы

В результате, вы получите уведомление об успешном клонировании операционной системы на флеш-накопитель. Закройте окно и удалите все данные о Windows из HDD.

Плюс использования Samsung Data Migration заключается в простом интерфейсе. Программа сделает всю работу за вас и максимально снизит вероятность появления ошибок или багов после переноса ОС.

Что делать, если на этапе анализа вы обнаружили, что места для ОС не хватает на SSD? В таком случае, необходимо очистить Windows от неиспользуемых данных и приложений. Сделать это можно прямо в окне утилиты Samsung Data Migration.

Рис.14 – Ошибка. Недостаточно места на SSD

После появления текста ошибки (подсвечен красным цветом) нажмите на кнопку «Далее» и в новом окне удалите все файлы библиотеки, которые захламляют систему. Проводите очистку ОС до тех пор, пока в главном окне утилиты не появится текст «Готово к клонированию на SSD».

Рис.15 – успешная очистка лишних файлов

Утилита Acronis True Image

Рис.16 – главное окно приложения Acroins

Для перемещения системы подключите съемный носитель к компьютеру и в окне программы кликните на плитку «Клонирование диска»-«Копирование разделов». В открывшемся окне выберите автоматический режим перемещения. Он подходит для всех задач и быстро выполняет копирование данных.

Рис.17 - выбор режима клонирования

Все разделы будут скопированы на флеш-накопитель. Все данные, которые были на SSD до клонирования будут удалены. Сам диск станет загрузочным и сможет использоваться только для запуска установленных на нём операционных систем.

Рис.18 – процесс копирования

Утилита Seagate DiscWizard

Утилита полностью повторяет интерфейс Acronis. Её нужно использовать в том случае, если на вашем ПК есть хотя бы один жесткий диск от производителя Seagate. Для клонирования следует выполнить те же действия, которые были описаны в предыдущем пункте статьи.

Рис.19 – главное окно Seagate Disc Wizard

Изменение конфигурации загрузчика

После клонирования системы на компьютере останется копия ОС, а при каждой загрузке будет появляться окно с выбором загрузки. После переноса советуем выполнить ряд действий:

• Не удаляя первоначальную копию с HDD, протестируйте работу Windows на HDD. Бывают случаи, когда система начинает тормозить, ухудшается производительность. Это происходит крайне редко и зависит исключительно от выбранного SSD. Пока первая копия не удалена, у вас всегда будет возможность вернуться к её использованию и удалить ОС с SSD;
• Измените настройки загрузчика системы.

Диспетчер загрузки – это встроенный компонент, с помощью которого компьютер определяет, какую из установленных ОС запускать. Также, можно настроить порядок запуска аппаратных компонентов.

Сразу после клонирования в диспетчере будут показаны две системы с идентичными названиями – первоначальная и скопированная. В случае нормальной работы Windows на SSD, нужно удалить ту версию, которая осталась на жестком диске компьютера. Следуйте инструкции:

• Перезагрузите ПК и запустите ту версию, которая перемещена на флеш-накопитель;
• Откройте командную строку Windows;
• Введите указанную на рисунке ниже команду, задав копии ОС на SSD уникальное имя;

Проблемы