Мы выпустили новую книгу «Контент-маркетинг в социальных сетях: Как засесть в голову подписчиков и влюбить их в свой бренд».

Эта статья посвящена тем, кто никак не может понять, что же такое и каким образом она составляется. Надеюсь, что к концу статьи вы не только станете обладателем новых знаний, но и воодушевитесь на собственноручное создание структуры вашего сайта. Начнем с азов.

Виды структуры сайта

Линейная структура. Элементарная логика – каждая страница ссылается на другую страницу и на главную. Такую структуру хорошо применять на сайтах-презентациях, портфолио и других специфических продуктах, которые преследуют цель ознакомить посетителя со всеми страницами в определенной последовательности. Вес страниц здесь перетекает от главной к последней странице через все остальные. Успешно продвигать можно только главную, поэтому для привлечения посетителей эта структура не очень подходит. Оставим ее тем, кто использует сайты для своих целей и не собирается получать трафик из поиска. Такая структура в виде схемы:

Линейная с ответвлениями. Принцип тот же, но здесь вы можете использовать несколько продуктов на одном сайте, с которыми будете знакомить так же постранично. Например, это может быть онлайн-библиотека какого-то автора с несколькими книгами. Здесь вес опять же передается от главной к последней странице, правда таких страниц уже несколько. И снова неудачный для продвижения вариант.

Блочная структура . Здесь все страницы ссылаются на несколько других, которые равнозначны между собой. Такую структуру неплохо применять для конкретного продукта, когда каждую страницу можно использовать, как описание какого-то отдельного свойства/достоинства и их совокупностей. С распределением веса здесь все вполне неплохо, страницы уже перелинкованы и отдают свой вес на главную, что позволяет продвигать ее более эффективно. Но такая структура весьма специфична и применять ее можно далеко не везде. Пример структуры сайта:

Древовидная структура . Именно древовидная структура является наиболее универсальным вариантом и именно ее вы будете применять в 99% случаев. Смысл в том, что для каждого направления у вас будет своя ветка, для каждой услуги или товара у вас будет отдельное ответвление. То есть, те самые привычные нам разделы и подразделы. Эта структура позволяет передавать дополнительный вес как на главную, так и на разделы (каждая страница раздела будет ссылаться не только на главную, но и на свой раздел, достаточно настроить хлебные крошки.

• site.ru/divani/
• site.ru/divani/tkani.html
• site.ru/divani/kozha.html
• site.ru/pyfiki/
• site.ru/stylya/
• site.ru/stylya/derevo.html
• site.ru/stylya/plastic.html
• site.ru/stylya/rotang.html
• site.ru/stylya/metall.html

Я думаю, уже понятно, что именно древовидная структура сайта более эффективна. Поэтому для нас она привлекательна и интересна и с точки зрения продвижения, и с точки зрения удобства.

Как создать структуру своего сайта. Виды сайтов и их структура

Мы определились с видом структуры, который будем использовать. Теперь нужно понять, какой она должна быть именно у вашего сайта: как будут организованы страницы, разделы, подразделы и прочее. Здесь все зависит от вида и назначения сайта. Сразу скажу, что здесь представлены именно логические структуры сайтов. Расположение блоков на видимой части сайта – той, что вы видите на экране монитора (кнопочки, и т.д.), – может быть любым, главное, чтобы оно казалось вам правильным.

Визитка

Стандартная структура обычно проста и состоит всего из двух уровней:

1. главная
2. остальные страницы

Коммерческий сайт

Здесь уже сложнее – нужно будет внедрять дополнительные уровни страниц. Какие? Это будет понятно из семантического ядра. Немного ниже я расскажу, как формировать структуру для коммерческого сайта. Если вкратце, то основными страницами будут главные направления вашей деятельности, страницами второго уровня – их разновидности. Такое решение идеально для сайтов услуг и любых других коммерческих сайтов без функций интернет-магазина. Структура продающего сайта:

Информационный сайт и блог

Структура информационного сайта похожа на структуру коммерческого, с той лишь разницей, что уровни будут представлены разделами (именно разделами, а не страницами 1-го уровня) и страницами. Если представить это на сайте, то страницы раздела – это страница, содержащая много ссылок на страницы ему принадлежащие (листинг). Сама по себе страница раздела может не нести никакой пользы в плане дополнительной информации. Пример:

На страницах коммерческих сайтов такого обычно нет (попасть на подстраницу можно из меню) и сама по себе страница является важной информационной единицей. Пример сайта услуг:

Ну и, конечно же, на информационных сайтах страница со статьей доступна и из подраздела, и из раздела, и, в некоторых случаях, с главной.

Определиться с тем, какие у вас будут разделы и подразделы, вы сможете и при проработке концепции сайта (когда будете продумывать, о чем будете писать в и как читателю будет удобнее находить нужное на сайте), и при оценке СЯ (для тех случаев, когда сайт создается под семантическое ядро для заработка на рекламе). Структура информационного сайта на схеме:

Интернет-магазин

Это уже совершенно иной уровень организации сайта. Чтобы охватить все возможные запросы, которые могут ввести в поисковой строке ваши потенциальные покупатели, вам нужно будет внедрить не только систему разделов и подразделов, но и добавить на сайт фильтры. Главное, правильно определить, что пойдет в фильтры, а что будет основным свойством продаваемого товара. Так, например, для магазина диванов логично будет разделить диваны на кожаные и тканевые (материал), а не на синие и красные (цвет). Хотя, если ваша фишка – это разноцветные диваны, то будет лучше разделить их по цветам, сделав материал второстепенным признаком и вынести его в фильтр. Фильтры нужны тогда, когда одному товару присуще сразу несколько качеств, которые интересуют людей в запросах, например, «цвет + форма» (кровать белая круглая) или «размер + форма + материал» (большой угловой кожаный диван).

Если вы понимаете, что не можете собственноручно создать страницы со всевозможными вариантами сочетаний параметров товаров – вам нужны фильтры. Если у ваших товаров всего один-два параметра (например, если вы продаете конкретный вид продукции - бамбуковые одеяла, и единственный параметр, который изменяется, это размер), можно обойтись без фильтров. Фильтры могут быть одинаковыми для каждого уровня и раздела каталога, могут разрабатываться отдельно – все зависит от специфики. Упрощенная структура сайта интернет-магазина:

Проектирование структуры сайта. Мастер-класс для коммерческого СЯ

Чтобы пришло понимание, как выделять разные уровни страниц, я покажу, как это делается на примере конкретного семантического ядра. Сразу скажу, что отбирала слова только для примера, поэтому пытаться найти там признаки идеального СЯ нет смысла. Мы будем составлять правильную логическую структуру сайта, это структура, в которой уровни страниц определяются с помощью простой человеческой логики.

Сейчас много всяких программ, которые помогают в , но я считаю, что для того, чтобы понять, как вообще ведется разработка структуры сайта, нужно сперва научиться делать все своими ручками и мозгами, а уже потом доверяться программам. Поэтому и показываю «на пальцах». В общем, у нас в работе такой вот список слов:

Теперь нужно продумать, какие группы можно выделить. Чтобы это сделать, включаем логику. Разнесем по отдельным группам те слова, которые имеют одну суть. Например, отделим беременных от детей, недорогие фотосессии от бесплатных, фотосессию в студии от фотоссесии на выписке и т.д. Вот что получится:

Интересно

Кстати, часто бывает так, что логика еще на этапе кластеризации подводит сеошников. Появляются такие интересные идеи, как «ну тут же тоже есть про дверь, вот я и думаю – лишним не будет», это когда речь идет про ключи вроде «купить металлические двери» и «двери купить». Запомните, если в ключевой фразе есть какой-то конкретный параметр (металлический, на свадьбу, с рюшами), то такие слова нужно отделять от слов, которые никаких параметров не имеют. Ключи без параметров всегда будут уровнем выше ключей с параметрами.

Итак, у нас получилось несколько групп:

Итак, СЯ кластеризовали. Что делать дальше? Начинаем создавать структуру продающего сайта. Учитываем, что какие-то группы могут подчиняться одна другой. Например, фотосессия с мужем относится к семейным фотографиям, соответственно эту группу лучше подчинить группе «семейный фотограф». Логика здесь может быть разная, я сделала так, как считаю правильным. Например, мне кажется, что лучше выделить группу «детский фотограф» в верхний уровень и в подчинение ему отдать группы «новорожденным», «на выписку», «садик» и т.д. Хотя так же логично было бы в верхний уровень выделить страницу «фотограф на торжество», и страницу «выписка» отдать в подчинение уже этой странице, наряду со страницами «свадьба», «день рождения» и подобное.

В итоге получится подобная логическая схема сайта:

Здесь отдельным столбцом справа расположились страницы с информацией (что и как). Такие страницы чаще всего помещаются в верхнем горизонтальном меню, а остальные группы уже показывают товар лицом и рассказывают о том, на что способен фотограф. Оранжевым выделены те страницы, которые не предусматриваются нашим семантическим ядром, но при этом могут быть по желанию заказчика. Их так же нужно учитывать при создании структуры сайта. Теперь у нас есть для каждой группы запросов отдельная страница, которую можно успешно продвигать.

Если у вас в работе группы запросов одного порядка (тема праздников - свадьба, выписка, выпускной), вы можете не придумывать особой структуры с подуровнями – просто сделайте все в подчинение главной странице. Если же вы видите, что у вас группы запросов разного плана (свадьба, в лесу, с мужем), продумайте, как можно упорядочить такие группы, чтобы это не стало кашей на сайте. Выделите группы «с кем», «где», «когда» и в каждую группу уже добавляйте следующим уровнем страницы с конкретикой. С кем? С мужем. С детьми. С лошадью. С подругами.

Даже если для страницы «с кем» у вас нет группы ключевых слов. Это и будет грамотная структура сайта.

Где и как нарисовать структуру сайта?

Если вы решились попробовать сделать структуру сайта своими руками, вам нужен удобный инструмент для рисования. Советую доступную программу для создания структуры сайта (и не только) draw.io, в котором и делались схемы для этой статьи. Куча возможностей и мало проблем. Главное, чтобы у вас был активный аккаунт на.gmail.

Как посмотреть структуру сайта конкурента?

Да, в продвижении сайтов очень часто обращаются к анализу конкурентов и в общем-то структуру сайта анализировать тоже полезно. Только поняв, как конкурент достиг успеха, вы сможете сделать свой сайт успешным, используя его находки и избегая ошибок.

Чтобы понять, какая же структура у чужого сайта, вы можете проверить ее вручную.

Зайдите на сайт и оцените сначала визуально, какие страницы и разделы могут присутствовать у конкурента. Чтобы понять, действительно ли визуальные элементы имеют какую-то иерархию в структуре сайта, обратите внимание на урлы страниц. То есть, если вы видите, что у страницы «Проемы» в меню есть подстраница «Расширение проемов», это еще не значит, что вторая страница подчиняется первой в структуре сайта (как я и говорила, визуально элементы сайта могут располагаться как угодно, это не показатель как таковой, просто чаще все же структура отображена и в визуальной составляющей сайта). Чтобы узнать, так ли это на самом деле, посмотрите на урл страницы «Расширение проемов», если в адресе страницы вы увидите папку «Проемы», значит она действительно по структуре подчиняется этой странице: site.ru/proemy/rasshirenie-proemov. Если вы видите урл вида site.ru/rasshirenie-proemov – то в структуре эта страница сама по себе, что неправильно.

Кроме самостоятельного изучения структуры, возможно использование сервисов и программ, но к ним стоит относиться осторожно, не все они работают корректно.

Надеюсь, теперь вам стало более понятно, как самостоятельно составить структуру сайта, и вы сможете применить полученные знания.

90% посетителей этой страницы интересует вопрос - «Структура сайта - что это такое, и как ее составить новичку». Не хочу вас «водить за нос», скажу прямо, что создать правильную структуру сайта начинающему вебмастеру удается крайне редко. Не потому что у него не хватает мозгов, дело в том, что подходить к этому вопросу нужно осознано и с четкими планами на будущее.

Не так сложно имея готовый сайт сформировать структуру, гораздо сложнее создать схему развития сайта на будущее. В этой публикации хочу предостеречь начинающих владельцев сайтов, начинайте создавать структуру до формирования контента (наполнения). Если у вас уже сайт в индексе и вы понимаете что у вас структура «не очень» или, как было у меня, совсем отсутствует, скорее меняйте ее. Чем дольше вы будете затягивать с этим, тем болезненнее будет процесс переиндексации сайта поисковыми системами.

Создание семантического ядра сайта, кластеризация запросов, формирование правильной структуры сайта. Оптимизация работы сайта, технические советы и SEO рекомендации на основе проведенного аудита сайта. Обратиться за помощью можно на странице .

Что нужно знать для построения правильной структуры сайта

Давайте немного отойдем от блога « «, поговорим о том, что такое структура сайта, как ее формировать и создавать.

Итак, составим небольшой план действий, возможно он позволит ускорить ваши поиски необходимой информации (скорее всего вы уже кое-что читали о структуре сайта, и вам не нужно перечитывать все заново).

1. Что такое структура сайта;
2. требования к структуре сайта;
3. типы структуры, примеры в виде схем;
4. внешняя и внутренняя структуры сайта;
5. как правильно изменить (переделать) структуру сайта;
6. чек-лист «Учебка WordPress» - что, как и почему изменилось после смены структуры сайта.

Что такое структура сайта

Правильная структура сайта - это система расположения страниц сайта по четко сформированной логической схеме, структуру можно обозначить, как иерархию всех страниц сайта, их принадлежность к тем или иным каталогам и папкам.

В тезисах структуру сайта можно охарактеризовать так:

• Где я нахожусь сейчас (страница входа);
• куда я могу попасть (переход);
• взаимосвязь между категориями.

Формируя структуру стоит разобраться в желаниях потенциальных посетителей, что они будут искать, и какая информация их интересует.

Структура сайта это пути получения пользователем запрашиваемой информации. Тут можно очень сильно углублять в SEO (ключи, анкоры, перелинковка), но сейчас смысл понять, что такое структура сайта, поэтому делать этого не буду. Скажу кратко, что чем лучше построена структура, тем лучше для вас и ваших клиентов (посетителей). Посетителям проще находить интересующую информацию и переходить от одной страницы к другой.

Вот вам пример простейшей структуры сайта небольшого интернет-магазина:

Таким образом мы получим отличную структуру для интернет магазина, где четко разложены по своим местам все страницы сайта (статьи, товары, форма доставки).

Какие существуют требования к структуре сайта

Кто вообще может формировать требования к структуре сайта? Конечно же это поисковые системы, именно под них и стараются подстраиваться вебмастера (никогда не забывайте что в первую очередь должно быть удобно посетителям, а уж потом роботам).

Поисковые системы анализируют структуру сайта по своему, они берут во внимание структуру URL сайта. В общем структура сайта и структура URL это одно и тоже, но в разговоре проще не использовать аббревиатуру URL.

Что же говорят поисковые системы, какие требования к структуре сайта они выдвигают

Требования к структуре сайта от Яндекс

В сапорте Яндекса существует отдельная страница, посвященная описанию требований к структуре. Можете посетить ее и прочитать обо всем более детально, я же расскажу все вкратце и о более важном:

• Поддерживайте четкую ссылочную структуру на сайте. Каждый документ (страница) должна относиться к своему разделу (категории, блоку). На каждую страницу сайта должна быть хотя бы одна ссылка с другой страницы.
• Используйте карту сайта (имеется ввиду ), она ускорит индексацию сайта.
• Ограничивайте индексирование служебной информации, с помощью .
• Каждая страница должна иметь уникальный и единственный URL-адрес. Имеется ввиду, что на разные страницы сайта должны вести разные URL, и наоборот одна и та же страница должна быть доступна только по одному адресу.
• Делать ссылки на другие разделы (страницы) сайта текстовыми, Яндексу так проще анализировать контент.
• Проверка корректности symlink-ов, при переходе по сайту URL не должны добавляться (example.com/vasya/vasya/vasya/vasya/ пример самого Яндекса).

Как бы это не звучало, но Яндекс умудрился вместить в одно понятие большое количество требований и критерий, не только к структуре, но и к сайту в целом. Есть как есть, информация официальная, так что нужно слушать.

Требования к структуре сайта от Google

Google в отличие от Яндекса вместил рекомендации в один абзац и они довольно просты и понятны:

• Структура сайта должна быть простой;
• url должно иметь логическую структуру, понятную для человека;
• используйте слова, а не идентификаторы;
• используйте знаки пунктуации в url (рекомендуется дефис «-«);
• не используйте слишком длинные и сложные url.

Правильная структура сайта, типы структуры, примеры в виде схем

Посмотрев ТОП Яндекса и Google по запросу «структура сайта» нашел много интересной «шлаковой информации», как только не извращаются вебмастера-учителя описывая структуру сайта. Выдумали кучу схем и названий, описания к ним и примеры непонятно от куда взятые.

Итак, давайте все по порядку. Структура сайта бывает:

• Простая (двухуровневая), главная страница и много внутренних страниц 2-го уровня (home.ru/stranica1 и home.ru/stranica2 и т.д.)
• сложная (древовидная, три и больше уровней вложенности home.ru/category/stranica1 и home.ru/blog/statya и т.д.)

Все больше вариантов нет! Можно встретить такие понятия как смешанная, линейная, решетчатая и еще куча всякой белиберды можно найти в сети. Только два вида простая (2 уровня вложенности URL) и сложная или древовидная 2 и больше уровней.

Так же можно разделить структура на два типа:

• Правильная (логически составленная и понятна людям и роботу);
• не правильная (никакой логики, полное отсутствие структуры (сплошная каша)).

Пример простой структуры сайта (схема)

Вот вам наглядный пример простой структуры сайта. Она подойдет для маленьких сайтов, узконишевых, где тема каждой страницы очень близка. К примеру портфолио фотографа где есть главная страница на которой находиться информация об авторе и форма заказа услуги. Внутренние страницы собственно портфолио, разные фото.

Если кроме главной вы планируете создавать 20-30 или же 100 страниц, обязательно создайте структуру, разбейте страницы и будущие страницы на группы, это будет правильно и в дальнейшем позитивно скажется на продвижении вашего сайта.

Пример древовидной структуры сайта, схема и пояснения

Древовидная структура сайта самая распространенная и правильная, она используется на большинстве крупных сайтов, интернет магазинах и порталах. Внешний вид имеет такой:

На примере схемы показано все виды структуры, в совокупности это и есть древовидная структура сайта.

Теперь немного поясню:

1. примеры 1.1, 1.2, 2.1, 3.1 идентичны, так показал что бы вас не вводили в заблуждения другие «умники». Древовидная структура формируется по принципу Главная/категория/статья или же Главная/категория/подкатегория/статья.
2. В древовидной структуре может быть несколько веток, каждая из которых может иметь разную глубину вложенности (первая ветка Главная/О компании, вторая ветка Главная/Услуги/SEO анализ, третья ветка Главная/Блог/Самостоятельное продвижение/Методы продвижения), в совокупности эти три ветки сформируют отличную, правильную структуру сайта.
3. В примере 3.2 показано как делать ненужно, очень глубокое размещение материала не эффективно. Как поисковые роботы так и посетители попросту не дойдут до этой информации, контент будет утерян и не принесет никаких плодов. Опускаться ниже 4-го уровня лучше не стоит, если только вы не владелец Amazon.

Внутренняя структура сайта

То о чем писалось выше и есть внутренняя структура сайта или структура URL, правила и порядок формирования URL и будет внутренней структурой.

Еще раз повторюсь, тщательно продумывайте каким будет ваш сайт в будущем, сделав это вы сможете уберечь себя от проблем переделывания структуры, поверьте, это сложно и очень долго. Благо если вы сможете это сделать самостоятельно, в противном случае заказать услуги специалиста, который этим займется будут стоять не дёшево.

У меня на момент «переделки» было 170 страниц в индексе, что бы все исправить, добавить контент к рубрикам и подрубрикам (24 страницы), заранее подготовить все редиректы, сменить внутренние ссылки и перелинковку ушло больше месяца. А как вы думаете сколько это будет стоять у наемного рабочего?

Говорить о внешней структуре сайта можно очень долго, юзабилити, удобство пользователей, красочность дизайна и так далее. Но существует одно правило, нарушать которое крайне не рекомендуется. Все пользователи интернета привыкли к стандартной форме расположения блоков на всех сайтах, выглядит это примерно так:

Давайте по порядку, рассмотрим базовое размещение элементов на сайте:

1. Голова, шапка, хедер все это названия верхней части сайта, блок в котором располагается эмблема, главное горизонтальное меню плюс добавочные элементы присущие данному сайту или его тематике (банеры, реклама, цветовая палитра, большое изображение).
2. Левый и правый сайдбар, может быть только один или оба, а может и вовсе не быть бокового меню, что редко встречается на практике. Главное предназначение этих блоков дать дополнительную информацию, направить посетителя вглубь сайта, заинтересовать слоганами и видео. Вкратце задержать посетителя как можно дольше на сайте.
3. Центральный блок, самый главный, это та информация или сервис, ради которого посетитель пришел на ваш сайт. Именно эта часть в первую очередь интересует пользователя. Контент должен быть легко читаем и заметен в первом экране, ну максимум во втором. Не нужно заставлять посетителя пролистывать все ниже и ниже в поисках того, что ему нужно сейчас же. В наше время люди разучились ждать, по этому с легкостью закроют ваш сайт и пойдут на другой.
4. Футер, подвал сайта, блок предназначен в первую очередь для размещения контактной информации (название компании, телефона, адрес). Так же активно используют подвал для добавления навигационного меню и других полезных ссылок.

Примерно так как я описал, выглядит 99% всех существующих сайтов в интернете, дважды, нет трижды подумайте перед тем, как существенно сдвигать эти блоки. Главное меню в нижней части сайдбара и контент в подвале это провал, такой сайт скорее всего будет обречен. Пользователь не сможет найти ни навигации, ни информации.

Это если очень кратко о внешней структуре сайта. Вообще тема довольно обширная, и вместить в несколько абзацев крайне трудно, по этому информация вышла такой сухой.

Как правильно изменить (переделать) структуру сайта

Что такое структура сайта, какая она бывает и каких правил нужно следовать составляя «костяк» сайта мы вроде бы выяснили. Пришло время для самого интересного, взять наш испорченный ранее труд и полностью переделать структуру сайта.

С чего начать изменение структуры :

1. Первым делом вам нужно вывести (выписать) все страницы вашего сайта на отдельный лист (я это делал в екселе). Это нужно для разбивки и построения материала по рубрикам (темам). Сразу указывайте и текущие url для дальнейшего удобства.
2. Следующий этап - четкое понимание (заранее составленный) плана, дополнительные рубрики (страницы) с ключевыми словами или без них. В эти рубрики вы будете распределять страницы выписанные в ексель.
3. Распределить все страницы и записи по соответствующим категориям и страницам. Можно в отдельные листы или файлы.
4. Придумать (использовать ключи) для формирования будущих дополнительных страниц.
5. Прописать в файле для каждой страницы будущий URL.
6. Подготовить тексты или шаблоны контента промежуточных страниц (рубрик).
7. Подготовить файл (блокнот) с редиректами со старых на новые адреса страниц.
8. Добавить новые рубрики (страницы) и текст к ним.
9. Поменять структуру ссылок в вашей CMS.
10. Проставить к каждой записи принадлежность к тем или иным страницам (рубрикам) что бы новые url совпали с плановыми.
11. Внедрить перенаправление со старых адресов на новые.
12. Поменять внутренние ссылки, перелинковку, что бы ссылки со страниц вели на новые URL, а не на редиректы.

Я предупреждал что работы очень много, это все займет в лучшем случае неделю, при большом количестве страниц месяц, или больше.

Теперь давайте быстро пробежим по всем пунктам списка. С 1-го по 7-й можно делать не спеша, никакого «яда» от этого не будет.

После того как все пункты по 7-й включительно будут готовы с 8-го по 11-й нужно внедрить за несколько часов, может день, максимум два, для избежания проблем с индексацией.

Последний 12-й пункт можно провести в течении месяца, он не так критичен, как остальные.

Я больше чем уверен что у вас возникло больше вопросов чем ответов, по этому советую ознакомиться с более детальным описанием всего происходящего на примере сайта «Учебка WordPress». После ознакомления вам все станет ясно.

Чек-лист «Структура сайта Учебка WordPress» - как происходил процесс смены структуры

В предыдущей главе статьи я в теории рассказал, как должна происходить смена структуры сайта, теперь покажу, как это все происходило на самом деле. Возможно вам пригодятся скриншоты и вы воспользуетесь моими шаблонами.

Выводим все названия страниц и их URL в отдельный файл.

Формируем дополнительные страницы, рубрики.

Прописываем будущие URL и распределяем страницы по категориям.

Изменяем старые URL на новые в екселе.

На основе новых и старых URL формируем лист (блокнот) со всеми редиректами.

Составляем четкий план действий, после того, как все подготовительные работы будут сделаны.

Постепенно выполняем все пункты плана, внедряем новую структуру сайта. После того как все действия будут выполнены, ждем когда Google и Яндекс переиндексируют все страницы и сменят их адреса в выдаче. О том, как быстро это происходит и каких результатов смог добиться мой скромный сайт только благодаря построению хорошей структуры сайта я расскажу дальше.

Результаты полученные сайтом «Учебка WordPress» в первый месяц после смены структуры сайта

Даже не знаю с чего начать, наверное начну с переиндексации страниц поисковыми системами. Это, наверное, самый трогательный и волнующий вопрос, как отнесутся поисковики к смене структуры сайта.

Переиндексация новой структуры сайта Google

Что я вам хочу сказать, Google справился с этой задачей довольно быстро. Примерно за неделю полторы все страницы были переиндексированы. Сразу же после переиндексации почувствовалось влияние новой структуры, трафик стал стабильнее и вырос примерно на 20%. Я думаю что на это не так сильно повлияла смена структуры, как увеличение контента (плюс 24 страницы с текстом в рубриках). Хотя с другой стороны на данный момент по высококонкурентным словам рубрик трафика пока не наблюдалось вообще (прошел только месяц, для ВК ключей это очень мало).

Переиндексация новой структуры сайта Яндексом

Как долго яндекс переиндексирует новую структуру сайта? Могу сказать что мои 170 страниц за месяц попали в индекс только 147 (остальные робот яндекса обошел, но пока не в поиске). Было явно видно проседания трафика на несколько дней, затем резкий взлет, который продолжает радовать.

Яндекс отлично воспринял смену структуры сайта, отблагодарив меня увеличением трафика в первый месяц на 40%, по сравнению с предыдущим месяцем. Графики приведу ниже.

Смена структуры сайта, добавление «хлебных крошек»

Через несколько дней, страницы которые уже успел перепройти Google имели в выдаче обновленный вид.

Яндекс спустя месяц так и не удосужился оценить добавление «хлебных крошек», хотя позиции сайта существенно выросли.

Увеличение общего трафика и каждой поисковой системы в отдельности

На графику ниже показано развитие сайта на протяжению года, вертикальной линией отмечено время смены структуры, что говорить, смотрите сами (плюс 40% в первый месяц).

Новая структура сайта очень понравилась Яндексу. Google, хотя и не так явно, позитивно отреагировал на нее.

Вывод можно сделать только один, структура сайта имеет очень важную роль в продвижении сайта. Если вы знаете, что у вас плохая структура, соберитесь с силами и смените ее, отклик вы получите колоссальный. Не можете самостоятельно, закажите фрилансера или обратитесь ко мне, опыт я в этом деле имею.

Грамотная организация структуры сайта — важный этап во внутренней оптимизации сайта. Она позволяет не только обеспечить удобство пользования сайтом для посетителя, но и помогает в продвижении, улучшая ранжирование. Этот урок поможет узнать все тонкости улучшения существующей организации вашего сайта и понять ее смысл. Вам также не помешает ознакомиться с другими тонкостями .

В большинстве случаев продвигать сайт можно без бюджета, полагаясь только на собственные ресурсы сайта. Хорошо продуманная концепция портала поможет вам продвигаться без покупки ссылок. А в совокупности с это может существенно поднять вам рейтинг в поисковых системах.

Из этой статьи вы узнаете:

Правильная структура веб сайта

Первое на что стоит обратить внимание — это уровень вложенности . Вы должны сделать все так, чтобы абсолютно все страницы вашего сайта были доступны в 3 клика. Понять это можно следующим образом:

• Первый клик — первый уровень вложенности — главная страница
• Второй клик — второй уровень вложенности — разделы или рубрики
• Третий клик — третий уровень вложенности — статьи

Нужно стараться, чтобы любая статья на сайте была доступны в районе 3 кликов, не дальше. Если у вас небольшой сайт на 100-200 страниц, то соблюдать это правило весьма легко. Но если у вас большой СМИ-портал или интернет-магазин, то здесь придется прибегнуть к различным уловкам: и создание специальных страниц (для индексации страниц с большим уровнем вложенности).

Также решением этой проблемы может послужить грамотная перелинковка , а также настройка хлебных крошек. Этим вы не только улучшите структуру сайта, но и повысите анкорную плотность в статьях, увеличите релевантность и, наконец, просто поможете пользователю беспрепятственно путешествовать по вашему сайту.

Организуя правильную структуру сайта , вы улучшите индексацию сайта и поведенческие факторы, что в конечно итоге окажет положительное воздействие на ранжирование сайта в целом.

ЧПУ

Следующий этап подготовки сайта — настройка ЧПУ . Сейчас почти все CMS поддерживают человеко-понятные URL (ЧПУ). Они отлично индексируются всеми поисковыми системами и повышают вес документа в выдаче. Такие урлы также увеличивают CTR вашего сниппета, что косвенно влияет на рост посещаемости сайта.

Для WordPress используйте следующую структуру построения:

https://ваш сайт.ru/%category%/%postname%.htm

Сделать это можно в Панели администратора — Параметры — Постоянные ссылки .

Важный пункт, о котором очень мало написано в интернете — это иерархическая структура сайта.

Существуют 2 основных ее вида:

1. книжная;
2. блоговая.

Самая распространенная, пожалуй, блоговая . Именно она используется на всех сайтах WP, так как это изначально блоговая CMS. Основная особенность — динамика построения страниц. То есть с развитием сайта у вас постоянно меняются некоторые страницы (главная, страницы рубрик). Новые посты сменяют старые, идет постоянная смена контента в категориях.

Такая иерархия имеет свои плюсы:

• она популярна среди обычных пользователей и понятна им;
• удобство чтения и поиска и просмотра материалов;
• широкие возможности вывода анонсов.

Но есть и один недостаток — негативное влияние на продвижение сайта. Вы сами лишаете себя большого внутреннего фактора, который очень существенно может влиять на ранжирование вашего сайта. То есть такая структура сама по себе не несет отрицательно эффекта, но она не раскрывает широких возможностей перелинковки сайта, которая может отлично выводить запросы в ТОП.

Книжная иерархия — это стандартная организация структуры обычных сайтов, без CMS (или базирующихся на самописных продуктах). Она присуща маленьким сайтам-визиткам, сайтам небольших компаний.

Смысл ее заключается в том, что контент в рубриках никогда не меняется. Такая иерархия позволяет разгуляться в плане анкорной перелинковки по полной и значительно повысить ранжирование всего сайта.

Чтобы понять, как она работает, нужно вспомнить обычную книгу. У нее есть оглавление (рубрики), есть различные статьи\публикации (статьи сайта). Используя данную систему, можно отлично выезжать в топ за счет внутренней перелинковки.

Это также очень важный момент, на который стоит обратить внимание. Большая ошибка всех новичков — дубли страниц. От них нужно избавляться на самых ранних стадиях создания веб сайта. За их присутствие Google сильно фильтрует сайт, занижая его в выдаче, а Яндекс и вовсе может забанить ваш ресурс или наложить фильтр АГС-40.

Давайте закрепим полученную информацию в виде чек-листа :

1. Уровень вложенности. Улучшаем его до идеального состояния, когда все материалы сайта доступны при наименьшем количестве кликов.

2. ЧПУ. Настраиваем удобные для пользователей УРЛы страниц.

3. Иерархия. Выбираем и настраиваем сайт под нужную нам структуру вывода контента.

4. Дублированный контент. Закрываем страницы с помощью robots.txt и убираем генерацию новых.

У всего более-менее сложного есть своя структура. Что такое это на практике, и какой она бывает? Какие особенности структуры существуют? Как она формируется? Вот неполный перечень вопросов, которые будут рассмотрены в рамках статьи.

Понятие организации

Прежде выясним, что такое организация. Так называют пространственно-временную структуру определённых факторов, которые взаимодействуют, чтобы получить максимальные качественные и количественные результаты в кратчайшее время и при минимальных тратах.

Организация объединяет процессы, которые без неё взаимодействовали бы неэффективно или даже вообще нецеленаправленно. При наличии организации и структуры, действие происходит в рамках ранее планированного порядка. Также, в зависимости от определённых внешних изменений, могут приниматься и оперативные меры изменения происходящего процесса.

Организационная структура

Что такое на практике? Она необходима для обеспечения выполнения конкретных и/или общих функций. При этом сохраняются целесообразные горизонтальные и вертикальные связи, то есть разделяются элементы управления.

Первые ориентированы на то, чтобы поддерживать происходящие процессы, а также для увеличения эффекта пространственно-производственных условий.

Вертикальные же связи необходимы для определения числа уровней управления, чтобы иметь возможность использовать подчинённые и директивные отношения.

Таким образом, благодаря организационной структуре является возможным регулирование разделения задач и целей по разным подразделениям и отделениям, основываясь на их компетентности в решении определённого спектра проблем, и улучшается общее взаимодействие.

Как формируются структуры

Условно данный процесс можно разделить на 3 стадии:

1. Формирование общей структуры.
2. Разработка основных подразделений (объектов) и установление связей между ними.
3. Регламентация результата.

Процесс формирования структуры любого объекта/субъекта всегда имеет принципиальное значение. Дело в том, что во время него определяется основной набор характеристик и направлений деятельности.

Конечно, сначала определяются самые главные аспекты системы. К ним относится внутренняя организация, обработка информации и кадровое обеспечение. Потом устанавливаются цели, которые должны быть выполнены, и задачи, требующие решения. Под это разрабатываются основные подразделения структуры, и устанавливается связь между ними. И только под конец рассматривается количественный размер характеристик.

Когда все аспекты обработаны, то это значит, что уже есть готовая структура. на практике? Различные люди с разным набором возможностей, талантов и способностей объединяются для достижения цели, которую никто поодиночке не смог бы в определённый срок достичь. Это является показателем эффективности Если положение дел не такое, то это говорит о не успешности постройки модели.

Формирование структуры, конечно, освещено сейчас только в самых общих чертах. А на практике этот процесс значительно сложней теории.

Социальная структура

Социальной структурой называют формы взаимосвязей и взаимоотношений между различными элементами общества, которые приобрели вид повторяющихся и устойчивых. Благодаря ей жизнь идёт организовано и стабильно. В качестве примера можно рассмотреть университет.

С началом осени в него приходят новые студенты. Часть людей каждый год оканчивает учебу. Несмотря на то, что студенты постоянно меняются, университет продолжает существовать. Подобные примеры можно сформулировать и относительно семьи, рок-группы, коммерческой компании, религиозной общины, нации - это всё представители социальной структуры.

Как видите, в ней существуют постоянные и упорядоченные взаимосвязи между разными членами определённой группы людей, что принадлежат к разным объединениям. Это общая структура, но нами в последующем будут рассмотрены и частные случаи.

Логическая структура

Под логической структурой подразумевают упорядоченность определённого массива данных, который согласовывается с набором сформулированных ранее критериев оценки. В качестве четко структурированного предмета можно привести математику.

В ней не допускается двусмысленное толкование данных. Но, в зависимости от целей и точки рассмотрения, может меняться логическая структура, а вместе с ней и конечный результат. Например, есть два человека - один из них чистый, а другой грязный. Кто из них пойдёт мыться? В качестве двух взаимоисключающих логических вариантов можно привести следующее:

1. Мыться пойдёт грязный человек. Дело в том, что ему нужно очиститься.
2. Мыться пойдёт чистый человек. Это необходимо для поддержания состояния тела.

Как видите, здесь есть определённый логический вывод, который зависит от того, на чем строится наша структура. В качестве третьего варианта можно предложить ситуацию, когда два указанных объединятся.

Управленческая структура

Существует также и управленческая структура. Она предназначена для увеличения эффективности всех отдельных составляющих определённой организации. Управленческие структуры обязаны иметь доступ к полной и правдивой информации, чтобы оказывать благотворное влияние на то, что им подчиняется.

В человеческом теле в их роли выступает мозг и нервная система. На предприятиях - это совет директоров и управляющий менеджмент. Структура современной компании постоянно совершенствуется (это можно наблюдать на примере развития организаций за последние несколько десятилетий). Тогда как изменения качественного плана в человеке (его мозге и нервной системе) являются менее заметными, с физиологической точки зрения.

Финансовая структура

Финансовая структура необходима, чтобы обеспечивать отчетность об использованных средствах. Благодаря ей является возможным отслеживание злоупотреблений, а также стабильная и уверенная работа различных организаций.

Хорошая структура средств позволяет им быстрее доходить до своего получателя, и автоматически ведёт к меньшему количеству различных заминок при проведении транзакций. И чем лучше она функционирует, тем больший по количественным и качественным характеристикам можно получить результат.

Государственные структуры

В отличие от приведенных ранее, перед государственной структурой стоит задача обеспечения деятельности всей страны и его населения, а также регуляция внутренних и внешних связей. Рассматривать более детально всё очень долго, поэтому давайте сосредоточимся на уже затронутом ранее примере университета, а в широком значении узнаем, что собой представляет структура образования.

Главным потребителем данного типа услуг является студент. Сфера образования создаётся, чтобы подготавливать специалистов, которые смогут поддерживать функционирование государства, то есть, формирует кадровый резерв. Чтобы это было возможным, студентов обучают преподаватели. Они ориентируются по программам, которые создаются министерством образования. Но в них могут и изменяться определённые аспекты, если университетам были делегированы определённые полномочия (на уровне ректората, деканата или кафедры).

Благодаря такой гибкости существует возможность поиска путей улучшения предоставляемого образования на примере отдельных учреждений, чтобы в будущем совершенствовать всю систему (не только университеты, но и школы).

Коммерческие структуры

Коммерческие структуры должны обеспечивать оптимальное протекание производственных процессов, необходимых для изготовления товаров и предоставления услуг. Вообще, в современном мире очень большое значение имеет коммерческая структура. Что такое даёт она организации?

Благодаря ей можно настроить предприятие или компанию так, чтобы получать наибольший эффект с наименьшими тратами. Но это требует тщательной проработки многих вопросов. К тому же в данном случае большую важность имеет качественный аспект человеческого капитала, который используется в рамках определённой организации.

Некоммерческие структуры

Некоммерческие же структуры имеют перед собой, как правило, социальные цели, что отображается на их организации. Особенностью их является гибкость, а также добровольность участия.

Поддержка работы организации может осуществляться благодаря средствам самих участников (волонтеров данной структуры) или богатых добродетелей. В первом случае можно наблюдать проявление которая занимается решением определённой проблемы или достигает определённую цель (научить детей ценить экологию и т. п.). Во втором варианте добродетель может создавать «собственную» организацию, которая будет работать в определённом русле (помогать малоимущим, многодетным и т. д.).

Структура программного обеспечения

Теперь о структуре ПО. Она выстраивается, чтобы дать возможность ПО выполнять возложенные на него функции. Теоретически оно всегда имеет возможность совершенствования. Вопрос только в том, насколько это необходимо и окупится ли.

При создании программ всегда устанавливаются связи между переменными и их принадлежностью к чему-то определённому. Также в рамках структуры необходимо оговаривать уровень доступа к ним. Если переменная используется только в одной функции, её можно прописать с локальной областью действия. Если же она необходима для работы нескольких, может даже, классов, то следует объявлять её публичной. Но такой шаг потенциально делает программу более уязвимой, поэтому структура программы в таком случае должна иметь ещё и защитные механизмы, которые не позволят использовать бреши злоумышленникам.

Андрей Тысленко — эксперт по организации управления бизнесом

Статья написана под впечатлением от очень мощного мастер-класса по управлению предприятием. Он дал мне очень много. Собственно, я тороплюсь зафиксировать данные на этом тренинге принципы, чтобы лучше их осмыслить и не позабыть.

О чем молчат учебники по менеджменту

Вроде бы принципы создания правильной и эффективной структуры давно прописаны в книгах по менеджменту.

Вот, пожалуйста, типы структур. Вот методы моделирования бизнес-процессов. Вот методы мотивации.

Правда, сделать так, как на бумаге, у большинства руководителей не получается — ну так видимо, сами виноваты. А система правильная.

На деле же большинство учебников написаны так, чтобы по ним можно было сдать экзамен тем, кто их написал. А к реальной ситуации они имеют довольно опосредованное отношение.

Только несколько фактов:

• Автор самого знаменитой книги по менеджменту, откуда списана добрая половина других книг — Майкл Мескон, как выяснилось, не имел особого практического опыта. Он руководил только собственной консалтинговой фирмой из нескольких человек и писал бестселлеры.
• Методы бизнес-планирования (IDF-технологии), хотя и позволяют правильно отобразить происходящие процессы, но для настоящего (подробного) описания требуется выполнить колоссальную работу, затраты на которую могут перекрыть прибыль. И, что особенно важно, модели не дают возможности оптимизировать систему «на автомате» — четких методов нет.
• Рынок, на котором действует компания, и ее внутренняя среда постоянно меняются. В этой связи планирование и учет рисков, стратегия развития превращаются в очень плохо действующие инструменты. Правильно же — учитывать общий вектор и управлять отклонениями от него. Но это сложно, в том числе сложно в описании и моделировании.

Вывод из тренинга номер 1:

Необходимо максимально критично относиться к давно знакомым вещам и не доверять вообще никаким источникам, пока они не проверены опытом и здравым смыслом.

Как построить компанию, в которой не будут воровать?

В России менеджеры начинают воровать на 4 — 5 год работы. В Америке говорят, что у них в этом плане все хорошо, там воруют на 6 — 7 год.

— Андрей Тысленко.

С ростом персонала хотя бы до 25 человек полномочия собственника (генерального директора) частично перетекают к другим менеджерам или простым сотрудникам — появляются внутренние манипуляторы . Итогом может стать полный отъем бизнеса или его «доение» путем отдачи контрактов по невыгодным ценам подставным фирмам менеджеров.

Лучший способ борьбы с этим практически неотвратимым явлением — жесткий контроль в ключевых точках, в частности:

• Закупочные и отпускные цены (не ниже/не выше — для всех!).
• Инвестиции в расширение бизнеса, закупку нового оборудования (каждый шаг обсуждается на специальной внутренней комиссии).
• Показатели бюджета (кредиторская и дебиторская задолженности не выше/не ниже — всегда!).

Очень важно также добиться полного совпадения структуры, нарисованной на бумаге с той, что существует в реальности. Нельзя допускать, чтобы у подчиненного было два разных прямых начальника (официально или нет). Нельзя допускать, чтобы руководитель одного отдела мог влиять на другой.

Потенциал руководителя — основа основ

Важно также понимать, что потенциал руководителя (в том числе линейного менеджера), его способность управлять компанией или ее частью зависит не только от вбитых в голову правил менеджмента.

На его способности влияет очень много факторов:

• Возраст.
• Психотип.
• Наличие или отсутствие социальных якорей (семья, кредиты и вообще все, что побуждает к более активному зарабатыванию денег).
• Опыт и так далее.

Совокупность всех этих факторов в конечном итоге определяет, может человек возглавлять подразделение или нет. Недопустима ситуация, когда у подчиненных этот потенциал — обобщенная оценка человека выше, чем у начальника. Это прямой путь к появлению внутренних манипуляторов.

Еще на тренинге я получил ряд «фишек», которыми тут делиться не буду. Это настолько действенные и нестандартные инструменты управления организацией и решения ее проблем, что я их точно не забуду, фиксировать нет необходимости.

Да и выкладывать их в открытый доступ (на халяву) было бы черной неблагодарностью по отношению к Андрею Тысленко, тренеру, от которого я их получил. Любопытных отправлю к его книгам («Бизнес-системы. Теория и практика», «Менеджмент. Организационные структуры управления»), которые и сам намереваюсь тщательно изучить в ближайшее время.

Выбор