Oxucuların diqqətinə təqdim olunan dərslik müasir menecerlərin hazırlanması üzrə təhsil proqramının ən mühüm fənlərindən birinə - idarəetmə sistemlərinin öyrənilməsinə həsr edilmişdir. İdarəetmə sistemlərinin tədqiqi metodologiyası, tədqiqatın planlaşdırılması və təşkili, idarəetmə sistemlərinin tədqiqinin çoxşaxəli üsulları, tədqiqatın səmərəliliyi kimi məsələlərlə məşğul olur. Mətn çoxlu sayda diaqramlarla təsvir edilmişdir ki, bunlar sadəcə nümayiş materialı və ya tətbiqi deyil, həm də təqdim olunan materiala əlavədir. Dərsliyin mühüm komponenti lüğətdir - tələbəyə kursun terminologiyasını mənimsəməyə kömək edəcək əsas kateqoriyaların tərifləri sistemi.
Addım 1. Kataloqda kitabları seçin və "Al" düyməsini basın;
Addım 2. "Səbət" bölməsinə keçin;
Addım 3. Lazım olan miqdarı göstərin, Alıcı və Çatdırılma bloklarında məlumatları doldurun;
Addım 4. "Ödənişə davam et" düyməsini basın.
Üstündə Bu an Kitabxanaya hədiyyə olaraq çap edilmiş kitabları, elektron girişləri və ya kitabları EBS saytında yalnız 100% ilkin ödənişlə əldə etmək mümkündür. Ödənişdən sonra sizə Rəqəmsal Kitabxana daxilində dərsliyin tam mətni ilə tanış olmaq imkanı veriləcək və ya biz mətbəədə sizin üçün sifariş hazırlamağa başlayacağıq.
Diqqət! Sifarişlər üçün ödəniş üsulunu dəyişməyin. Əgər siz artıq hər hansı ödəniş üsulunu seçmisinizsə və ödənişi başa çatdıra bilməmisinizsə, sifarişi yenidən qeydiyyatdan keçirməli və onun haqqını başqa əlverişli üsulla ödəməlisiniz.
Sifarişiniz üçün aşağıdakı üsullardan birini istifadə edərək ödəyə bilərsiniz:
- Nağdsız yol:
- Bank kartı: formanın bütün sahələrini doldurmalısınız. Bəzi banklar sizdən ödənişi təsdiqləməyinizi xahiş edirlər - bunun üçün telefon nömrənizə SMS kodu göndəriləcək.
- Onlayn bankçılıq: ödəniş xidməti ilə əməkdaşlıq edən banklar doldurmaq üçün öz formalarını təklif edəcəklər. Zəhmət olmasa bütün sahələrə düzgün məlumatları daxil edin.
Məsələn, üçün " class="text-primary">Sberbank Online nömrə tələb olunur mobil telefon və e-poçt. üçün " class="text-primary">Alpha Bank sizə Alfa-Click xidmətinə və e-poçta daxil olmaq lazımdır. - Elektron pul kisəsi: Yandex cüzdanınız və ya Qiwi Pulqabınız varsa, onlar vasitəsilə sifariş üçün ödəniş edə bilərsiniz. Bunun üçün müvafiq ödəniş üsulunu seçin və təklif olunan sahələri doldurun, sonra sistem fakturanı təsdiqləmək üçün sizi səhifəyə yönləndirəcək.
- İmtahan üçün suallara cavablar - İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsi (Cheat sheet)
- Mövzu üzrə Spurs İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsi (Fırıldaqçı vərəq)
- Sozinov V.A. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsi. Dərslik (Sənəd)
- Mişin V.M. İdarəetmə Sistemlərinin Tədqiqi (Sənəd)
- Dmitriev V.A. İdarəetmə Sistemlərinin Tədqiqi (Sənəd)
- Fırıldaqçı vərəq - Nəzarət Sistemləri Tədqiqatı (Beşik Vərəqi)
- İgnatieva A.V., Maksimtsov M.M. İdarəetmə Sistemlərinin Tədqiqi (Sənəd)
- İdarəetmə sistemlərinin tədqiqi fənni üzrə mühazirələr (Mühazirə)
- Şevçuk D.A. İdarəetmə Sistemlərinin Tədqiqi: Mühazirə Qeydləri (Sənəd)
- Spurs - İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsi (Fırıldaq vərəqi)
- Andrievski B.R., Emelyanov V.Yu., Korotkov B.F. İdarəetmə nəzəriyyəsi (sənəd)
n1.doc
E.M. Korotkov
İdarəetmə sistemlərinin tədqiqi
"DeKA" nəşriyyat və konsaltinq şirkəti
UDC681.51.01
“İdarəetmə sistemlərində tədqiqat” dərsliyi ən mühüm fənlərdən birini əhatə edir təhsil proqramı müasir menecerlərin hazırlanması. Dərslik CD-də multimedia kompüter təlim proqramı ilə müşayiət olunur. İdarəetmə və menecerin kəşfiyyat düşüncəsinə yaradıcı yanaşmaların inkişafı təcrübənin ən aktual ehtiyaclarını əks etdirir. Dərsliyin məzmunu 0611-idarəetmə ixtisasının Dövlət Standartının oxşar fənnin didaktik vahidlərinə uyğundur. Dərsliyin mühüm xüsusiyyəti onun tədris prosesinin metodiki təminatının aşağıdakı yeni prinsiplərinə - konseptual məntiqə, vizuallaşdırmaya, lüğətə, materialın mənimsənilməsi keyfiyyətinin sınaq qiymətləndirilməsinə, multimedia tipli kompüter dəstəyinə yönəldilməsidir.
Dərslikdən tələbələr, kursantlar, aspirantlar və müəllimlər, eləcə də özünütəhsil üçün istifadə edə bilərlər. Prinsipləri onun qurulmasının bütün atributlarına - sxemlərə, testlərə, disklərə, müstəqil iş üçün mövzulara uyğun gələn distant təhsilin təşkilində də çox rahatdır.
Bütün hüquqlar qorunur! Bu kitabın heç bir hissəsi müəllif hüquqları sahibinin icazəsi olmadan nəşr oluna, çoxalda və ya hər hansı başqa şəkildə təkrar istehsal edilə bilməz.
ISBN 5-89645-014-1
© Korotkov E.M., 2000.
© "DeKA" nəşriyyat və konsaltinq şirkəti, 2000.
Giriş 7
Bölmə I Müasir menecmentdə tədqiqat 8
Mövzu 1 TƏDQİQATLAR VƏ ONLARIN İNSAN ELMİ-PRAKTİKİ FƏALİYYƏTİNDƏ ROLU 9.
1.1. TƏDQİQAT KONSEPSİYASI 9
1.2. TƏDQİQATLARIN TİPOLOGİYASI 10
1.3. TƏDQİQAT XARAKTERİSTİKASI 10
1.4. İDARƏETMƏ TƏCRÜBƏSİNDƏ TƏDQİQAT 11
Mövzu 2. TƏDQİQAT TİPİ MƏDƏCƏRİ 12
2.1. MÜASİR MENECER ÜÇÜN TƏLƏBLƏR 12
2.2. TƏDQİQAT MENECERİNİN ƏSAS XÜSUSİYYƏTLƏRİ 13
Bölmə II. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsi metodologiyası 14
Mövzu 3. İDARƏ SİSTEMLƏRİNİN TƏDQİQATINDA METODOLOGİYANIN ROLU 14.
3.1. Tədqiqat metodologiyası: konsepsiya və praktik məzmun 14
3.2. İdarəetmə sistemlərinin tədqiqi metodologiyasında problem 15
3.3. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsi üçün prosedur və metodoloji sxemlər 18
Mövzu 4. İDARƏETMƏNİN TƏDQİQATLARINA DİALEKTİK YANAŞININ PRAKTİKİ FORMULU 20.
4.1. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsində dialektik yanaşma 20
4.2. Tədqiqata dialektik yanaşmanın prinsipləri 21
4.3. Dialektik tədqiqat metodları 22
4.4. Tədqiqatda müxtəlif yanaşmaların birləşməsi 22
Mövzu 5. İDARƏ SİSTEMLƏRİNİN ÖDƏNİLMƏSİNDƏ ÜMUMİ ELMİ METODLAR 23.
5.1. Ümumi elmi tədqiqat metodlarının tərkibi və istifadəsi 23
5.2. Təriflərin layihələndirilməsi 24
5.3. Sual problemin ifadə üsulu və tədqiqat düşüncə forması kimi 25
5.4. Təsnifat, ümumiləşdirmə və tipologiya üsulları 26
5.5. Morfoloji analiz üsulları 29
5.6. Sübut üsulları 31
5.7. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsində modelləşdirmə üsulları 33
5.8. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsi metodu kimi mübahisə 33
5.9. Təcrübənin ümumi elmi üsulu 35
Mövzu 6. İdarəetmə tədqiqatlarında sistemli yanaşma 35
6.1. “Sistem” anlayışının konkret-real və predmet-metodoloji məzmunu 35
6.2. Nəzarət sistemi tədqiqat obyekti kimi 36
6.3. Əsas prinsiplər sistemli yanaşma 38
Mövzu 7. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsinin xüsusi üsulları 40
7.1. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsi üçün xüsusi metodların tərkibi və təsnifatı 40
7.2. Sənədlərin öyrənilməsi üsulları 41
7.3. İdarəetmənin sosioloji tədqiqatı üsulları 41
7.4. Təcrübə üsulu "işgüzar oyun" 41
7.5. Test üsulları 43
7.6. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsində ekspert qiymətləndirməsi və SWOT-analiz üsulları 44
7.7. Faktorların qarşılıqlı təsirinin öyrənilməsi metodu 46
BÖLMƏ III. NƏZARƏT SİSTEMLERİNİN TƏDQİQATININ PLANLANMASI VƏ TƏŞKİL EDİLMƏSİ 47
Mövzu 8. Tədqiqatın proqramı və planı 47
8.1. Tədqiqat proqramı: struktur, inkişaf və məzmun 47
8.2. Nəzarət sistemlərinin işinin planlaşdırılması 47
Mövzu 9. Tədqiqatın təşkilinin formaları və amilləri 49
9.1. Tədqiqatın təşkili: şərtlər, tələblər, növlər 49
9.2. İdarəetmə Sistemlərinin Tədqiqat Texnologiyaları 50
9.3. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsinin təşkili forması kimi konsaltinq 52
9.4. İdarəetmə sistemində təhsil və tədqiqat strukturları 53
9.5. İnteqral tədqiqat intellektinin formalaşması 54
9.6. İnteqral kəşfiyyatın fəaliyyətinin təşkilati və texnoloji prinsipləri 57
Bölmə IV. NƏZARƏT SİSTEMLERİNİN TƏDQİQATININ ŞƏXİŞLİ METODLARI 59
Mövzu 10. Tədqiqatın diversifikasiyası 59
10.1. Tədqiqatın diversifikasiyası prosesləri: ehtiyac, indi, gələcək 59
10.2. Çoxşaxəli tədqiqat metodlarının tərkibi və sistemi 60
Mövzu 11. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsində intuitiv axtarış üsulları 60
11.1. Problem Tədqiqatında Yaradıcı Həll Metodlarının Müxtəlifliyi 61
11.2. İnsan fəaliyyətində intuisiya 61
11.3. Tədqiqat Fəaliyyətlərində İntuitiv Axtarış Strategiyaları 62
11.4. İntuitiv Axtarış Strategiyasının Seçilməsi 62
Mövzu 12. Beyin hücumu metodu 63
12.2. Beyin hücumu metodundan istifadə 64
12.3. Beyin hücumu qrupu 66
Mövzu 13. İdarəetmə tədqiqatında sinektika metodu 67
13.1. Sinektikanın konsepsiyası və ideyaları 67
13.2. Sinektika operatorları 68
13.3. Sinektik qrupların əmələ gəlməsi və fəaliyyəti 71
Mövzu 14. Konsepsiya dizayn üsulları 73
14.1. Konsept dizayn 73
14.2. Divergensiya, transformasiya və konversiya üsulları 74
14.3. Konsepsiya dizayn metodlarından və kəşfiyyatçı düşüncə strategiyasından istifadə 75
Mövzu 15. İdarəetmə tədqiqatlarında Matçe metodu 76
15.2. Düşüncə üsulları 77
BÖLMƏ V. NƏZARƏT SİSTEMLERİNİN TƏDQİQATININ SƏMƏRƏLİYİ 79
Mövzu 16. Tədqiqat potensialı və tədqiqat prosesinin effektivliyi prinsipləri 79
16.1. Tədqiqatın effektivliyi anlayışı və onun formalaşmasının əsas amilləri 79
16.2. Tədqiqat potensialının idarə edilməsi 79
16.3. Tədqiqatın səmərəliliyinin təmin edilməsi prinsipləri 81
Mövzu 17. Tədqiqatın faktiki dəstəyi 83
17.1. Fakt anlayışı və onun tədqiqatda rolu 83
17.2. faktlar və məlumatlar. Tədqiqatda faktların funksiyaları. Faktların tərkibi 84
17.3. Fakt sistemi. Faktologiya 85
17.4. Faktologiya və hadisələrin elmi əsaslandırılması 85
Mövzu 18. İdarəetmə sistemlərinin öyrənilməsində qiymətləndirmələr 86
18.1. Nəzarət Sistemlərinin Tədqiqatında Qiymətləndirmənin Rolu 87
18.2. Qiymətləndirmə prinsipləri 87
18.3. Nəzarət parametrlərinin qiymətləndirilməsi növləri 88
18.4. Göstəricilərin layihələndirilməsi və istifadəsi 89
18.5. İdarəetmə tədqiqatı üçün xal kartı 90
Mövzu 19. Tədqiqatçının düşüncəsi 92
19.1. Tədqiqat və idarəetmə fəaliyyətlərində düşünmə 92
19.2. Düşüncə tipologiyası 93
19.3. Effektiv Tədqiqatçı Düşüncəsi 98
Mövzu 20. Müasir menecerin yaradıcı təhsili 100
20.2. Yaradıcı təhsilin fərqləndirici xüsusiyyətləri 101
20.3 Menecer təhsili üçün düsturlar 106
20.4. Menecerin peşəkar fəaliyyətində yaradıcı rollar 106
Nəticə 107
“İdarəetmə sistemlərinin tədqiqi” kursu üçün test 109
“İdarəetmə sistemlərinin tədqiqi” kursunun sxemləri 112
Lüğət 176
İdarəetmə sistemlərinin tədqiqi problemlərinin müzakirəsi üçün suallar 180
ANNOTASİYA
Monoqrafiyada malların və müəssisələrin rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi, bazarın perspektivlərinin qiymətləndirilməsi metodologiyası yer alıb. Praktik nümunələr verilir. Müəssisənin biznesinin rəqabətqabiliyyətliliyinin qiymətləndirilməsi üçün üçölçülü matris nəzərdən keçirilir ki, bu da ona daim nəzarət etməyə və müvafiq inkişaf strategiyalarını formalaşdırmağa imkan verir. Məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi üsulları göstərilir.
Kitab menecerlər, marketinq mütəxəssisləri və
biznes liderləri. İqtisadiyyat üzrə təhsil alan tələbələr və magistr tələbələri üçün faydalı ola bilər.
Monoqrafiya kitabın elektron versiyasıdır:
Biznesin rəqabətli mövqeləri: Monoqrafiya / E.M. Korotkov, Yu.T.Şestopal, V.D.Dorofeyev. - M.: INFRA-M, 2003. - 261s., 26 ill., 24 tab., biblioqr. 18 başlıq
Giriş 5
Fəsil 1. Malların rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi
1.1. Malların rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün göstəricilər
1.2. Müştərilərin məhsulun xüsusiyyətlərindən məmnunluğunun qiymətləndirilməsi
1.3. Malların rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi konsepsiyaları
1.4. Malların rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi meyarları
1.5. Malların rəqabətqabiliyyətlilik indeksinin müəyyən edilməsi prosedurları
1.6. Rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi metodologiyasının praktiki istifadəsi
Fəsil 2. Malların rəqabətqabiliyyətliliyinin təmin edilməsi üsulları.
2.1. Məhsulun dizaynı mərhələsində rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi
2.2. Məhsulların istehsalı mərhələsində rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi
2.3. Müəssisənin idarə edilməsi prosesində rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi.
2.4. Məhsulun keyfiyyəti və rəqabət qabiliyyətinin idarə edilməsi.
2.5. İstismar zamanı məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin saxlanılması
2.5. Məhsulların rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsinin iqtisadi üsulları
Fəsil 3. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyəti
3.1. Rəqabət növləri
3.2. Rəqabət mühiti və onun amilləri
3.3. Şirkətin fəaliyyət göstərdiyi bazarın perspektivləri
3.4. Müəssisənin rəqabət qabiliyyəti
3.5. Müəssisənin işgüzar aktivlik indeksinin müəyyən edilməsi
Fəsil 4
4.1. Bazar iştirakçılarının strategiyaları və yerləşdirilməsi
4.2. Bazar iştirakçılarının strateji hərəkətləri
4.3. İnkişaf etməmiş biznes üçün strategiyanın hazırlanması
4.4. Böhran Vəziyyətləri üçün Bərpa Strategiyaları
4.5. İnnovasiya strategiyasının həyata keçirilməsinin xüsusiyyətləri
4.6. Mövcud rəqiblərin öyrənilməsi.
4.7. Müəssisələrin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün marketinq imkanları.
4.8. Rəqabətli bazarlara daxil olmaq və çıxmaqda çətinliklər
Ədəbiyyat
Giriş
Rəqabət ayrı-ayrı fərdlər və ya bazarda rəqabətə aiddir hüquqi şəxslər(rəqiblər) eyni məqsədə nail olmaqda maraqlıdırlar. Klassik siyasi iqtisad iqtisadiyyatın bütün sahələrinə nüfuz edərək rəqabəti təbii bir iş hesab edirdi. Klassik iqtisadiyyat məktəbi qiymət rəqabətinə diqqət yetirirdi. A.Smit ilk dəfə sübut etdi ki, rəqabət mənfəət normasını bərabərləşdirməklə əməyin və kapitalın optimal bölüşdürülməsinə gətirib çıxarır. Dünya ölkələrinin sənaye inkişafında keyfiyyət və rəqabətqabiliyyətlilik problemi həlledicidir. O, qlobal xarakter daşıyır, çünki bir tərəfdən ölkələrin iqtisadi və sosial siyasətinin bir çox aspektlərini müəyyən edir, digər tərəfdən isə onların istehlakçı qismində çıxış edən bütün vətəndaşlarının maraqlarına toxunur. Rəqabətqabiliyyət və keyfiyyət ölkənin, istənilən istehsalçının mal və xidmətlərin yaradılması, istehsalı və bazara çıxarılması imkanlarının məcmusunun cəmlənmiş ifadəsidir. Rəqabət qabiliyyəti məhsulun bazarda uğurunu müəyyən edən istehlak və maya dəyəri (qiymət) xüsusiyyətlərinin kompleksi kimi başa düşülür, yəni. rəqabət aparan analoji məhsulların geniş təchizatı kontekstində bu xüsusi məhsulun digərindən üstünlüyü. Hər bir malın arxasında müvafiq istehsalçılar olduğundan müəssisələrin, firmaların, eləcə də onların yerləşdiyi ölkələrin rəqabət qabiliyyətindən danışmaq olar.
Kitabın elektron versiyası: [Yüklə, PDF, 3,31 MB ].
Kitaba baxmaq üçün PDF formatı Adobe Acrobat Reader tələb olunur, yeni versiya Adobe veb saytından pulsuz yüklənə bilər.
Böhran idarəetməsi - Dərs kitabı - Korotkova E.M. - 2003
Müasir konsepsiya təsvir edilmişdir böhranın idarə edilməsi böhranın idarə edilməsini başa düşmək üçün fundamental yanaşma nöqteyi-nəzərindən bazar iqtisadiyyatı şəraitində fəaliyyət göstərən təşkilat. Eyni zamanda, müasir menecerin praktiki fəaliyyətinin ehtiyacları da diqqətdən kənarda qalmır. Dərslik analoji nəşrlərdən əsaslı şəkildə fərqlənir ki, təşkilatın inkişafında bir-biri ilə əlaqəli bütün müxtəlif tendensiyalarda böhranların mənbələrini, səbəblərini və təzahürlərini nəzərdən keçirir. Antiböhran idarəetməsinin bəzi problemlərinə burada ilk dəfə baxılır. Məsələn, böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlənməsi, dövlət idarəetmə sistemində böhranlar, antiböhranların idarə edilməsində həmkarlar ittifaqlarının rolu və s.Dərslikdən tələbələrin “Böhran əleyhinə idarəetmə” ixtisasına hazırlıqda uğurla istifadə etmək olar. eləcə də “Menecment” istiqamətinin digər ixtisasları. Ölkəmizdə çətin iqtisadi böhran şəraitində çalışan aspirantlar, müəllimlər və praktiki menecerlər üçün faydalı olacaqdır.
UDC 338.24(075.8)
BBK 65.290-2ya73
ISBN 5-16-000156-5
Pulsuz Yüklə e-kitab rahat formatda baxın və oxuyun:
Kitabı yükləyin Antiböhran menecmenti - Dərslik - Korotkova E.M. - 2003 - fileskachat.com, sürətli və pulsuz yükləmə.
Giriş
Birinci hissə. TRENDLERDE BÖHRANLAR MAKRO İNKİŞAF VƏ MİKRO İNKİŞAF
Fəsil 1. SOSİAL-İQTİSADİ BÖHRANLAR İNKİŞAF
1.1. Sosial-iqtisadi inkişafda böhran anlayışı və onun baş vermə səbəbləri
1.2. Böhranların tipologiyası
1.3. Böhran əlamətləri: Tanımaq və aradan qaldırmaq
1.4. Böhran əleyhinə idarəetmənin insan amili
Fəsil 2 İQTİSADİYYƏTİN MƏNŞƏYİ VƏ HƏLLİNDƏKİ MEYİLLƏR
BÖHRANLAR
2.1. İqtisadi böhranların mahiyyəti və qanunauyğunluqları
2.2. İqtisadi böhranların səbəbləri
2.3. Dövrün mərhələləri və onların təzahürü
2.4. İqtisadi böhranların növləri və onların dinamikası
Fəsil 3 BÖHRAN VƏZİYYƏTİNİN DÖVLƏT tənzimləməsi
3.1. Analitik çərçivə dövlət tənzimlənməsi böhran vəziyyətləri
3.2. Antiböhran idarəetməsində dövlətin rolu
3.3. Böhran vəziyyətlərinin dövlət tənzimlənməsinin növləri
Fəsil 4 DÖVLƏT İDARƏETMƏSİ SİSTEMİNDƏKİ BÖHRANLAR
4.1. Dövlət hakimiyyətinin mexanizmi və idarəetmə sisteminin böhranları
4.2. Dövlət idarəetməsi böhranlarının səbəbləri və nəticələri
4.3. Dövlət idarəçiliyinin sistemli böhranı
4.4. Dövlət idarəetməsi böhranlarının aradan qaldırılması
4.5. İslahatlar böhrana qarşı idarəetmə vasitəsi kimi
Fəsil 5 TƏŞKİLATIN İNKİŞAFINDA BÖHRANLAR
5.1. Təşkilatın riskli inkişafının ümumi və xüsusi, xarici və daxili amilləri
5.2. Təşkilatda böhranların baş verməsi
5.3. Təşkilatın dövri inkişaf tendensiyaları
5.4. Təşkilatın dövri inkişaf tendensiyalarında böhran təhlükəsi və ehtimalı
İkinci hissə. ANTİKRİZİS İDARƏETMƏNİN MÜMKÜNLƏRİ, EHTİYACI VƏ MƏZMUNU
Fəsil 6 ANTİKRİZİS İDARƏETMƏNİN ƏSAS XÜSUSİYYƏTLƏRİ
6.1. Antiböhran inkişafının idarə olunan və idarə olunmayan prosesləri
6.2. Böhran əleyhinə idarəetmənin mümkünlüyü, zəruriliyi və problemləri
6.3. Antiböhran menecmentinin əlamətləri və xüsusiyyətləri
6.4. Böhran əleyhinə idarəetmənin səmərəliliyi
Fəsil 7 İDARƏ EDİLMƏ PROSESLƏRİNDƏ BÖHRANLARIN DİAQNOSTİKASI
7.1. Əsas diaqnostik parametrlər
7.2. Böhran diaqnozunun mərhələləri
7.3. Böhran diaqnozu üsulları
7.4. Diaqnostikada məlumat
7.5. Müəssisənin müflisləşməsinin diaqnostikası
Fəsil 8 ANTİKRİZİS İDARƏETMƏSİNDƏ MARKETİNQ
8.1. Antiböhran idarəetməsində marketinqin məqsəd və funksiyaları
8.2. Antiböhran idarəetməsində marketinq strategiyalarının formalaşdırılması və onların təsnifatı
8.3. Böhranların idarə edilməsində marketinq vasitələrindən istifadə
Fəsil 9 ANTİKRİZİS İDARƏ EDİLMƏSİNDƏ STRATEGİYA VƏ TAKTİKA
9.1. Böhranların İdarə Olunmasında Strategiyanın Rolu
9.2. Təşkilatın antiböhran strategiyasının hazırlanması
9.3. Seçilmiş antiböhran strategiyasının həyata keçirilməsi
9.4. Antiböhran strategiyasının həyata keçirilməsinin təşkili
Fəsil 10 TƏŞKİLATIN (MÜSƏKƏLƏNİN) İFLAS VƏ LƏĞV EDİLMƏSİ
10.1. Müəssisənin müflisləşməsinin əlamətləri və qaydası
10.2. Arbitraj məhkəməsinin rolu və fəaliyyəti
10.Z. Yenidən təşkili prosedurlarının növləri və həyata keçirilməsi qaydası
10.4. Müflis olmuş müəssisələrin ləğvi
10.5. Kooperativin yenidən təşkili və ləğvi
Üçüncü hissə. BÖHRAN HALLARINI İDARƏ ETMƏNİN ƏSAS AMİLLƏRİ
Fəsil 11 BÖHRAN İDARƏETİNDƏ RİSKLƏR
11.1. İdarəetmə risklərinin təbiəti və təsnifatı
11.2. Antiböhran risklərinin idarə edilməsi
11.3. Regional investisiya riskinin qiymətləndirilməsi üsulları
Fəsil 12 BÖHRAN HALDALARININ İDARƏ EDİLMƏSİNDƏ YENİLİKLƏR
12.1. İnnovasiya prosesi antiböhran idarəetmə amili kimi
12.2. Müəssisənin innovativ potensialı, onun böhrana qarşı idarəetmədə rolu
12.3. Antiböhran İnkişafı üzrə Dövlət İnnovativ Strategiyası
12.4. Böhrandan çıxmağın şərti kimi innovativ infrastrukturların formalaşdırılması
12.5. İnnovativ layihələr, onların seçilmə meyarları
Fəsil 13 ANTİKRİZİS İDARƏETMƏSİNDƏ İNVESTİSİYA SİYASƏTİ
13.1. Böhran əleyhinə idarəetmədə investisiya qərarlarının qəbulu üçün əsas kimi investisiya prosesinin vəziyyətinin xüsusiyyətləri
13.2. Məhdud maliyyə resursları şəraitində investisiyaların maliyyələşdirilməsi mənbələri
13.3. Müəssisələrin investisiya cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi
13.4. İnvestisiya layihələrinin qiymətləndirilməsi üsulları
14-cü fəsil ANTİKRİZİS İDARƏETMƏ TEXNOLOGIYALARI
14.1. Böhran idarəetmə texnologiyası konsepsiyası
14.2. General texnologiya sistemi böhranın idarə edilməsi prosesi
14.3. Antiböhran idarəetməsində idarəetmə həllərinin inkişafı texnologiyası
14.4. Antiböhran texnologiyasında böhrana nəzarət parametrləri
idarəetmə
Dördüncü hissə. BÖHRAN HALLARINI İDARƏ ETMƏNİN İNSAN AMİLİ
Fəsil 15 ANTİKRİZİS İDARƏ EDİLMƏSİNDƏ KONFLİKTOLOGİYA MEXANİZMLERİ
15.1. Təşkilatın inkişafında ziddiyyətlər
15.2. Münaqişələrin səbəbləri və onların böhranın idarə edilməsində rolu
15.3. Münaqişənin prosessual xüsusiyyətləri
15.4. Böhran əleyhinə münaqişələrin idarə edilməsi
Fəsil 16 TƏŞKİLATIN ANTİKRİZİS KADRO İDARƏETMƏSİ
16.1. Kadrların idarə edilməsinin antiböhran xüsusiyyətləri
16.2. Böhran əleyhinə kadr idarəetmə sistemi
16.3. Kadrların idarə edilməsində antiböhran siyasəti
16.4. Böhran əleyhinə kadr idarəçiliyinin prinsipləri
Fəsil 17 BÖHRANLARIN İDARƏ EDİLMƏSİ MENECERI
17.1. Böhran əleyhinə idarəetmədə menecerin təyin edilməsi və fəaliyyət sahəsi
17.2. Böhran meneceri modeli
17.3. Böhran əleyhinə idarəetmədə menecerin fəaliyyətinin rol strukturu
Beşinci hissə. Həmkarlar İttifaqları VƏ ANTİKRİZİS İDARƏETMƏNİN XARİCİ TƏCRÜBƏSİ
Fəsil 18 ANTİKRİZİS İDARƏ EDİLMƏSİNDƏ HƏMKARLAR İTTİFAQLARININ ROLU
18.1. Həmkarlar ittifaqı hərəkatının məqsəd və prinsipləri və antiböhranda rolu
idarəetmə
18.2. Böhran əleyhinə idarəetmədə sosial tərəfdaşlıq
18.3. Böhran əleyhinə idarəetmə proseslərində sosial və əmək münasibətlərinin tənzimlənməsi
18.4. Sosial münaqişələr və həmkarlar ittifaqları ilə danışıqlar
18.5. Böhran şəraitində həmkarlar ittifaqlarının əsas fəaliyyət istiqamətləri
Fəsil 19 BAZAR İQTİSADİYYATLARI İNKİŞAF OLAN ÖLKƏLƏRDƏ ANTİKRİZİS İDARƏETMƏ TƏCRÜBƏSİ
19.1. "Yeni Sövdələşmə" F.D. Ruzvelt - Amerika iqtisadiyyatını böhrandan çıxarmaq üçün proqram
19.2. L.Erhard islahatlarının antiböhran yönümlü olması
19.3. Lee Iacocca-nın ən böyük Amerika korporasiyası Chrysler-də fəaliyyəti
19.4. İnkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrdə dövlət idarəçiliyinin antiböhran aspektləri
Nəticə
Lüğət
Tətbiqlər
